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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/2/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/2/13

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/2/13）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃針對(duì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，新開發(fā)一套數(shù)字化軟件，實(shí)現(xiàn)在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造過(guò)程中數(shù)據(jù)采集，分析和決策功能。公司讓產(chǎn)品部前期對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研。產(chǎn)品部對(duì)軟件預(yù)期能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)這兩部分，編制了《可行性分析報(bào)告》。公司高層領(lǐng)導(dǎo)看了報(bào)告后，認(rèn)為該軟件未來(lái)會(huì)為公司帶來(lái)巨大的收益，當(dāng)場(chǎng)拍板決定啟動(dòng)項(xiàng)目，要求產(chǎn)品部補(bǔ)充編制《項(xiàng)目建議書》，并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
小王作為某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)剛畢業(yè)的研究生，被公司委以重任，擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。研發(fā)負(fù)責(zé)人向小王建議為配置管理設(shè)置一名專職配置管理員，但小王認(rèn)為有配置管理工具對(duì)代碼進(jìn)行控制，大家只要對(duì)程序代碼做好版本控制就可以了，考慮到項(xiàng)目組人員緊張，沒必要再安排專人負(fù)責(zé)配置管理工作。
開發(fā)過(guò)程中，為避免多人同時(shí)修改代碼導(dǎo)致沖突，研發(fā)人員要先將服務(wù)器上的代碼下載，待編碼完成后，使用文本對(duì)比工具將代碼中修改的部分進(jìn)行上傳整合。
軟件研發(fā)完成測(cè)試通過(guò)后，研發(fā)人員將最終版本軟件和軟件使用說(shuō)明書提供給產(chǎn)品部，產(chǎn)品部人員發(fā)現(xiàn)說(shuō)明書描述的內(nèi)容與軟件不完全一致，于是將問(wèn)題反饋給小王，小王經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)提交的說(shuō)明書并不是最新的說(shuō)明書。
【問(wèn)題1】（12分）
請(qǐng)結(jié)合案例，分析項(xiàng)目在可行性研究和配置管理中存在哪些問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)寫出[xx]項(xiàng)目建議書的內(nèi)容；[/xx]說(shuō)明[xx]項(xiàng)目建議書的作用。[/xx]
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)結(jié)合案例說(shuō)明，項(xiàng)目組在軟件研發(fā)工作完成后并移交給產(chǎn)品部之前，應(yīng)完成那些項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)相關(guān)工作。
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可行性研究的問(wèn)題： 詳細(xì)的可能性分析缺少內(nèi)容：如：運(yùn)行環(huán)境分析，技術(shù)分析 沒有做項(xiàng)目評(píng)估 配置管理的問(wèn)題： 項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)聘讓剛畢業(yè)的研究生，還是應(yīng)該聘請(qǐng)有相關(guān)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理管理 需要配備專職配置管理員實(shí)施配置項(xiàng)管理活動(dòng) 程序代碼不僅要做版本控制還要做 規(guī)范化管理 研發(fā)人員應(yīng)先將代碼放到受控庫(kù)，更改時(shí)其它人不能修改代碼，更新好代碼后將全部代碼拷上傳，不能僅提交修改部分 配置項(xiàng)版本管理有問(wèn)題 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容： 項(xiàng)目的必要性 項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目建設(shè)必需的條件 項(xiàng)目建議書的作用： 是國(guó)家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可能性研究的依據(jù)最終版本軟件 軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明書 用戶手冊(cè) 測(cè)試質(zhì)量結(jié)果和報(bào)告

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可行性研究的問(wèn)題： 1.只針對(duì)兩個(gè)部分做可行性研究，應(yīng)該從整體項(xiàng)目各個(gè)方向做可行性研究 2.可行性研究沒有根據(jù)項(xiàng)目建議書作為依據(jù)就直接編寫 3.可行性研究只由內(nèi)部公司老板拍板決定，沒有呈遞具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)做審核 配置管理的問(wèn)題： 1.任命小王為項(xiàng)目經(jīng)理，但是小王才剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn) 2.沒有針對(duì)配置管理設(shè)置管理員，導(dǎo)致代碼沖突 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容： 項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目建設(shè)單位情況、項(xiàng)目建設(shè)必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、本期目標(biāo)、安全性、實(shí)施進(jìn)度、投資估算、資金籌措、效益風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保、消防 項(xiàng)目建議書作用： 1.作為后續(xù)可行性研究報(bào)告的依據(jù) 2.作為項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù) 3.作為項(xiàng)目是否可以進(jìn)行投資建設(shè)的分析依據(jù)1.項(xiàng)目操作說(shuō)明書

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答1:項(xiàng)目沒有編寫建議和立項(xiàng)申請(qǐng) 2:項(xiàng)目只做了詳細(xì)分析并沒有做詳細(xì)的可行性研究 3項(xiàng)目建議書后面補(bǔ)上的沒有與相關(guān)關(guān)系人一起編制完成 4項(xiàng)目建議書沒有評(píng)估和論證 5小王沒有任命配置管理員不妥，導(dǎo)致修改代碼發(fā)生沖突 6:小王沒有制定配置管理計(jì)劃 7沒有進(jìn)行配置項(xiàng)識(shí)別 8:配置項(xiàng)控制 9；配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告 10配置審計(jì) 11配置管理和改進(jìn)答1:項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請(qǐng) 2:項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3:項(xiàng)目預(yù)期成果，（如產(chǎn)品方案或服務(wù)）的市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4:項(xiàng)目建設(shè)必須的條件答1:成立評(píng)估小組，進(jìn)行分工制定評(píng)估計(jì)劃 2:開展調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)和資料，并對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析 3:編寫，討論，修改評(píng)估報(bào)告 4:召開專家論證會(huì) 5

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1. 可行性分析的內(nèi)容只有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不完整 2. 公司高層領(lǐng)導(dǎo)看完報(bào)告后就拍板了，沒有進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估 3. 要先有項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書是國(guó)家或高層級(jí)部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù) 4.小王剛畢業(yè)，項(xiàng)目管理知識(shí)還不夠豐富 5.配置管理應(yīng)設(shè)置一位配置管理員，負(fù)責(zé)配置規(guī)則和權(quán)限 6.應(yīng)將開發(fā)庫(kù)代碼拷貝到本地開發(fā)，開發(fā)完成后整個(gè)到管理庫(kù)，不應(yīng)該在源代碼上動(dòng) 內(nèi)容：項(xiàng)目的標(biāo)題，項(xiàng)目的內(nèi)容，可行性分析 作用：是國(guó)家或高層級(jí)管理部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)也是可行性研究的依據(jù)要進(jìn)行項(xiàng)目基本功能測(cè)試，集成測(cè)試，完整性測(cè)試

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1.缺少項(xiàng)目建議書。 2.在可行性研究階段不全面。只進(jìn)行了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)可行性。技術(shù)可行性。社會(huì)效益可行性。運(yùn)行環(huán)境可行性以及其他可行性研究 3.項(xiàng)目評(píng)估階段太過(guò)草率。沒有進(jìn)行全面的論證 4.項(xiàng)目建議書應(yīng)該在項(xiàng)目可行性研究之前 5小王不適合擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 6.沒有意識(shí)到配置管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性 7.沒有配置專門的配置管理員。 8.沒有制定配置管理計(jì)劃 9配置管理混亂。出現(xiàn)版本不一致 1.項(xiàng)目必要性 2.項(xiàng)目預(yù)期成果預(yù)測(cè) 3.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) 4.項(xiàng)目建設(shè)的必要條件 項(xiàng)目建議書作用：是建設(shè)單位向國(guó)家或上級(jí)主管部門提交的文件。是可行性研究的依據(jù)。1.范圍確認(rèn) 2.檢查。質(zhì)量控制 3.試運(yùn)行 4.項(xiàng)目資料。文檔是否齊全。

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