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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/2/20）
試題1
一個項(xiàng)目進(jìn)入第6個月，由于成本問題，一個相關(guān)方提出削減項(xiàng)目組件，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)削減這些組件會導(dǎo)致項(xiàng)目目試題2
項(xiàng)目溝通管理的主要過程是:A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進(jìn)展和試題3
一名團(tuán)隊(duì)成員不清楚項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和職權(quán)級別，哪一份文件可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解這一試題4
項(xiàng)目A己處于執(zhí)行階段兩周時間，這時項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵資源沒有在為項(xiàng)目任務(wù)工作，項(xiàng)目經(jīng)理了解到，由于試題5
項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理對一個項(xiàng)目的項(xiàng)目資源分配意見不一致，而資源經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)管團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)。這定義了哪種試題6
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大范圍莫延的可能性，若要控制這個潛在范圍蔓延，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?試題7
在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?xiàng)目管理是外行，不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍試題8
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個多面的角色，其中包括作為溝通者。項(xiàng)目經(jīng)理有多少時間是花費(fèi)在溝通上面的?A、20-試題9
你們在為美國能源部做一個項(xiàng)目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應(yīng)該∶（）試題10
在項(xiàng)目的第一個可交付成果執(zhí)行完后，相關(guān)方之間似乎對項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、時間和成本存在誤解。下列哪一項(xiàng)必須修訂?
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