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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/3/9)

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/3/9)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進(jìn)行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進(jìn)度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。

【問題1】(8分)
計算中期檢查時項目的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]、[xx]CPI[/xx]、[xx]CV[/xx]和[xx]SV[/xx],以及“概要設(shè)計”活動的[xx]EV[/xx]和[xx]SPI[/xx]。
【問題2】(4分)
如果按照當(dāng)前的績效,計算項目的[xx]ETC[/xx]和[xx]EAC[/xx]。
【問題3】(8分)
[xx]請對該項目目前的進(jìn)展情況作出評價[/xx]。如果公司規(guī)定,在項目中期評審中,項目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負(fù)10%即為正常,則該[xx]項目是否需要采取糾正措施?[/xx]如需要,請[xx]說明可采取哪些糾正措施進(jìn)行成本控制;如不需要,請說明理由[/xx]。
【問題4】(5分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):
[xxp](1)[/xxp]應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算,用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險,并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。()
[xxp](2)[/xxp]管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。()
[xxp](3)[/xxp]管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機(jī)組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()
[xxp](4)[/xxp]成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算,不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進(jìn)行分解。()
[xxp](5)[/xxp]成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇。()


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