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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/4/5）

試題三(20 分)

[說明]

2018年底，某公司承接了大型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的運行維護服務項目，任命經驗豐富的王偉為項目經理。

2019年1月初項目啟動會后，王偉根據(jù)經驗編制了風險管理計劃，整理出了風險清單并制定了應對措施。考慮到風險管理會發(fā)生一定的成本，王偉按照應對措施的實施成本和難易程度對風險進行了排序。

在項目會議上，王偉挑選了20項實施成本相對較低、難度相對較小的應對措施，將實施責任分配到個人并將實施進度和成果等納入個人績效中。3月底各責任人反饋應對措施均已實施完成.

4月初，數(shù)據(jù)中心周邊施工作業(yè)造成市電臨時中斷,數(shù)據(jù)中心部分UPS由于電池老化未能及時供電，造成部分設備停機。該風險在20項應對措施覆蓋范圍內，當時安排小李負責，而小李認為電力中斷發(fā)生的可能性太小，沒有按照要求對UPS做健康檢查及測試。6月初，數(shù)據(jù)中心新上線一大批設備，隨后又發(fā)生了部分設備停機事件，經過調查發(fā)現(xiàn)是機房空調制冷不足引起的。客戶認為這是運維團隊的工作疏忽，王偉堅持認為大批設備上線在年初做風險識別時屬于未知風險，責任不該由運維團隊承擔。

[問題1] (10分)

結合案例，請指出本項目風險管理中存在的問題。

[問題2] (6分)

結合案例，請寫出[xx]風險管理的主要過程[/xx]，并[xx]說明王偉在這些過程中做了哪些具體工作?[/xx]

[問題3] (4分)

請將下面(1)- (4) 處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

應對威脅或可能給項目目標帶來消極影響的風險,可采用上報、[xx](1)[/xx]、 [xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]和[xx](4)[/xx]五種策略。

信管網cnit**************：
規(guī)劃風險管理 識別風險 評估風險 風險定性分析 風險定量分析 管理風險 控制風險 轉移，減輕，接受，回避

信管網hqm1**：
王偉個人編制風險管理計劃不妥，應該全員參與。風險識別后應當進行定性和定量分析。風險應對措施不夠全面規(guī)劃風險管理，風險識別，定性風險分析，定量風險分析，風險應對，風險監(jiān)控規(guī)避，

信管網cnit**************：
1:＜br＞1）風險等級排序應該按照風險發(fā)生概率等來排序＜br＞2）只挑選了成本低，難度小的應對措施進行分配＜br＞3）沒有對應對措施進行檢查＜br＞2:＜br＞識別風險，進行風險登記，進行風險應對措施整理，記錄風險處理過程   王偉做了風險識別，部分風險措施應對。＜br＞3: 應對，轉移，減輕，逃避

信管網cnit**************：
1.只對成本較抵、難度較小的做應對措施 2.風險識別不足。沒有識別出設備故障 3.風險監(jiān)控不足。小李沒有做監(jiān)控測試1.規(guī)劃風險計劃 2.識別風險 3.定性風險分析 4.定量風險分析 5.風險應對措施 6.監(jiān)控風險 1.規(guī)避、減輕、轉移、接受