分級轉診服務平臺建設項目進度管理計劃

1. 項目進度模型

• • 需求分析與WBS分解：Microsoft Project
  • 迭代開發(fā)與任務跟蹤：Jira + 燃盡圖
  • 甘特圖與關鍵路徑：Visio

2. 進度計劃發(fā)布與迭代長度

• 發(fā)布周期：每 2個月 發(fā)布一個核心功能模塊（如患者端、醫(yī)生端、轉診審批模塊）。
• 迭代長度：采用 2周沖刺（Sprint），每日站會同步進度。
• 優(yōu)先級規(guī)則：先完成基礎功能（如患者注冊、轉診申請），再優(yōu)化擴展功能（如數據分析看板）。

3. 準確度

• 持續(xù)時間估算區(qū)間：
  
  • 需求分析階段：±5%
  • 開發(fā)階段：±10%（預留 15%緩沖時間 應對接口聯調風險）。
• 緊急儲備：總工期的 10%（如總工期6個月，儲備18天）。

4. 計量單位

• 人力資源：人天（如開發(fā)1個功能模塊=5人天）。
• 時間單位：周（整體計劃） + 小時（任務級跟蹤）。
• 其他資源：服務器（臺）、接口調用量（萬次/月）。

5. 工作分解結構（WBS）

• 一級分解：
  
  1. 需求分析（患者/醫(yī)院/政府需求調研）
  2. 系統(tǒng)設計（數據庫、API接口）
  3. 開發(fā)（前端、后端、第三方對接）
  4. 測試（單元測試、壓力測試）
  5. 部署與培訓
• 協(xié)調性：WBS編碼與進度任務ID一一對應（如DEV-001代表醫(yī)生端開發(fā)）。

6. 項目進度模型維護

• 更新頻率：每周五更新任務進度（完成率、阻塞問題）。
• 變更流程：需求變更需經 CCB（變更控制委員會） 審批，并在Jira中標記影響工期。

7. 控制臨界值

• 偏差閾值：
  
  • 關鍵路徑延遲 ≥5% 觸發(fā)預警。
  • 非關鍵路徑延遲 ≥10% 需調整資源。
  
  

8. 績效測量規(guī)則

• EVM指標：
  
  • PV（計劃值）：按甘特圖基線計劃。
  • EV（掙值）：通過Jira任務完成量計算（如完成80%功能=80% EV）。
  • SPI（進度績效指數）<0.9 時啟動糾偏措施。

9. 報告格式

• 日報：企業(yè)微信/釘釘群簡短同步（阻塞問題+明日計劃）。
• 周報：PPT模板，含甘特圖對比、風險清單、EVM數據。
• 里程碑報告：PDF文檔，附測試報告和用戶驗收簽字。

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