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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個活動。各個活動的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個數(shù)字是該活動計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時因公司有個臨時活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進(jìn)行。
活動A：實(shí)際用時8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100%
活動B：實(shí)際用時4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100%
活動C：實(shí)際用時5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D：實(shí)際用時2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%；
活動E：實(shí)際用時0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
活動F：實(shí)際用時3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20%
活動G：實(shí)際用時0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
[問題1]（10分）
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個活動的執(zhí)行順序。
[問題2]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時的[xx]成本偏差（CV）[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx],并分析項(xiàng)目的[xx]進(jìn)展情況[/xx]
[問題3]（5分）
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時的[xx]成本偏差（CV）[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx]，并分析項(xiàng)目的[xx]進(jìn)展情況[/xx]
[問題4]（5分）
若需在項(xiàng)目第15周時計(jì)算[xx]完工尚需成本（ETC）[/xx]和[xx]完工估算成本（EAC）[/xx]，[xx]采用哪種方式計(jì)算更適合？[/xx]寫出計(jì)算公式

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