• 試題1

  某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經理。小王組建的團隊經過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組增加了2名新成員。此時項目團隊處于（）。
  A、震蕩階段
  B、發(fā)揮階段
  C、形成階段
  D、規(guī)范階段

• 試題2

  第三代移動通信技術（3G）是將個人語音通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據綜合在一個統(tǒng)一網絡中的技術，其最主要的技術基礎是（）
  A、GSM
  B、CDMA
  C、GPRS
  D、LTE

• 試題3

  某公司下設硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結構設計部、生產車間等部門，當執(zhí)行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領導反饋，由部門領導再和硬件部門經理溝通，該組織結構類型的缺點是：（）。
  A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大
  B、管理成本高，多頭領導，難以監(jiān)測和控制
  C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享
  D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/4/21）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
  優(yōu)秀團隊的建設并非一撮而就，要經歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。
  當項目團隊已經共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設將從形成階段重新開始。
  

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  這題比較簡單，3G的技術基礎是CDMA；LTE是4G的技術基礎；全球移動通訊系統(tǒng)GSM，是當前應用最為廣泛的移動電話標準，是第二代 (2G)移動電話系統(tǒng)；GPRS是GSM移動電話用戶可用的一種移動數(shù)據業(yè)務。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結構的缺點是組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調難度大

  管理成本高多頭領導難以監(jiān)測和控制是矩陣型組織的缺點

  項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術知識等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點