系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/4/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/4/20

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/20）

試題三（25分）
閱讀下述關(guān)于項目溝通管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲馈?br />【問題1】（5分）
針對上述情況，請分析問題產(chǎn)生的可能原因。
【問題2】（15分）
針對上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項目例會的效率。
【問題3】（5分）
針對上述情況，你認(rèn)為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通？

信管網(wǎng)cnit**************：
1.溝通目的不明確 2.會議引導(dǎo)不足 3.會議議程和要討論的問題要提前溝通 4.沒有監(jiān)督溝通的效果1.明確會議目的 2.提前通知相關(guān)方，確認(rèn)會議時間 3.要適時的引導(dǎo)會議方向 4.沖突不一定是壞事，可以開誠布公的，用建設(shè)性的思維來解決沖突 5.提前向參會人明確會議的要求，爭論對事不對人。1.推式溝通：將項目進(jìn)度和問題發(fā)布給干系人 2.郵件方式溝通 3.非正式溝通，積極傾聽 4.和高層溝通，爭取高層的支持

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有根據(jù)成員的需求來制定有效的溝通方式＜br＞2.沒有做好會議管理，對于周例會的主題和效率缺少把控＜br＞3.沒有做好人際關(guān)系和團(tuán)隊技能處理，使得意見相左的成員發(fā)生爭吵＜br＞4.沒有做好監(jiān)督溝通，根據(jù)實際的溝通效果及時調(diào)整溝通方式方法＜br＞＜br＞1.明確會議主題，在會前通知到參會人員，并附上需要討論溝通的材料＜br＞2.做好會議進(jìn)度把控，確保需要溝通的事項得到充分的討論，并且保持會議效率＜br＞3.做好氛圍調(diào)控，及時調(diào)解爭執(zhí)，確保會議氛圍愉快融洽＜br＞4.及時做好會議總結(jié)，形成會議紀(jì)要，安排下一步工作并跟進(jìn)實施＜br＞5.采用可視化等工具技術(shù)，提高會議效率＜br＞＜br＞聚餐、建立線上溝通小組、電子郵件、對公開信息建立知識庫以便信息拉?。糱r＞

信管網(wǎng)cnit**************：
1.老張的規(guī)劃溝通管理存在問題，沒有輸出溝通管理計劃 2.管理溝通存在問題，周例會頻率有問題，需要根據(jù)實際來安排 3.必須參加例會并發(fā)言 4.項目例會時間太長 效率低 5.控制溝通存在問題 6.沒有很好的解決沖突

信管網(wǎng)cnit**************：
可能是因為老張開會的時候，沒有一個提綱性的東西造成會議開的沒有主題，時間又比較長，員工平時就比較多，每周都要花很長的時間開這個例會，又沒有達(dá)到例會應(yīng)該有的效果？所以員工比較反感。提前讓員工把要討論的議題準(zhǔn)備一下。員工發(fā)言的時候做到簡明扼要，提綱挈領(lǐng)， 老張針對這些問題提前準(zhǔn)備，給出一些解決方案。老張可以進(jìn)行定期的團(tuán)建活動，然后私下里項目組成員吃吃飯，然后一些戶外團(tuán)建活動來增進(jìn)組員之間的這個感情。這樣氛圍好了，然后工作開展起來能夠更順利。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有確定好例會內(nèi)容就要求項目成員參加并發(fā)言提前單獨(dú)溝通了解各成員的想法 編制溝通管理計劃 提前想好例會內(nèi)容 單獨(dú)溝通 電子郵件