距2025年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試越來越近，對于考生而言，現(xiàn)階段最重要的就是對于論文的整理和準備，作為主觀性極強的考試，很多同學對于“什么是好論文？”感到迷茫，那什么樣的信息系統(tǒng)項目管理師論文通過概率會更高呢？合格論文已經(jīng)滿足哪些要求？

第一、選題就像追熱點，別挑老掉牙的項目

咱寫論文就跟刷短視頻追熱點似的，得挑當下流行的題材!比如現(xiàn)在大火的數(shù)字化轉型、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些，跟國家政策和技術趨勢掛鉤，考官看了眼前一亮。千萬別選那種爛大街的項目，比如十年前的 ERP 系統(tǒng)升級、傳統(tǒng) OA 搭建，這種老掉牙的選題，考官估計都看膩了，很難拿高分。

第二、盯緊題目要求，別跑偏！

劃重點!題目里的子問題就是 “考試重點”，讓你寫 “風險管理” 你就可勁兒寫，項目啟動時怎么識別風險、執(zhí)行中怎么應對、收尾時怎么復盤，多找?guī)讉€地方呼應。跟題目無關的內(nèi)容別啰嗦，把精力集中在考點上，才是聰明做法。

第三、理論得結合自家項目，別空嘮嗑

千萬別學 “紙上談兵”!比如你寫 “范圍管理”，別光說 “要做 WBS”，得結合自己項目舉例：“在我們那個智慧社區(qū)項目里，一開始用戶不斷加需求，后來我們用 WBS 把任務拆成 100 多個小項，每周對一次范圍，才沒讓項目失控”。說白了就是：理論是 “藥方”，得配上你項目里的 “病例”，才有說服力!

第四、別犯低級錯誤，邏輯得順溜

寫的時候要思考!比如你不能說 “我們同時用瀑布模型和敏捷開發(fā)”，這倆方法本質上有沖突，就像 “一邊踩剎車一邊踩油門”。理論要選對（比如 SWOT 分析就是用來識別風險的），實踐步驟得符合常理（需求變更就得走審批流程），別讓考官看出 “邏輯硬傷”，這是基本分。

第五、分點寫可以，但別全程 “1234”

適當分點沒問題，比如講對策時 “第一、第二” 列清楚，但全文得有個主線，比如按項目啟動→執(zhí)行→收尾的順序串起來。別像列清單似的從頭分到尾，得讓閱卷老師感覺像聽故事一樣流暢，段落之間記得用過渡句，比如 “前面說的風險管理辦法，在后面測試階段還真派上用場了……”，這樣讀起來才順。

第六、結尾別照搬教材，用自己的話嘮

總結的時候別偷懶!別直接抄 “項目管理的核心是溝通” 這種課本原話，得結合你自己的項目說：“我們項目提前半個月上線，最大的體會是：定期給各部門開會對需求太重要了，不然開發(fā)和業(yè)務永遠‘雞同鴨講’”?？脊倬拖胫滥阏鎸嵉男牡茫呐抡f得沒那么 “高大上”，但真實感拉滿!

第七、多聊管理少聊技術，分清主次

記??！這是項目管理考試，不是技術比賽！別花大量篇幅講 “我們用了微服務架構、前后端分離”，考官更想知道：“團隊里開發(fā)和測試打架了怎么協(xié)調？用戶突然要提前上線怎么壓縮進度？” 這類管理上的問題和解決辦法。技術只是工具，管理才是核心，抓準重點!

第八、能畫圖就別純碼字，直觀又加分

要是題目沒說不讓畫圖，建議搞個表格或圖表!比如進度管理畫個甘特圖，標清楚關鍵任務;風險管理畫個風險矩陣，把 “高概率高影響” 的風險標紅。圖文結合看著專業(yè)，而且考官看圖表比看大段文字輕松，記得配個簡單說明，比如 “表 1 是我們項目的每周進度檢查清單”，清晰又分。

第九、全文得 “自圓其說”，別前后矛盾

寫的時候回頭看看，前面說的后面得接上!比如開頭說 “項目最大風險是需求不明確”，后面就得寫 “我們通過開三次需求評審會、簽字確認需求文檔，把風險降下來了”，別前面提了問題后面沒下文。就像講故事得有頭有尾，邏輯閉環(huán)才算完整。

第十、格式和字數(shù)別踩坑，基礎分穩(wěn)穩(wěn)拿

最后檢查硬指標！字數(shù)控制在 2500 字左右，別太少顯得沒內(nèi)容，別太多寫不完。框架就按 “項目背景→具體怎么做→遇到啥問題→怎么解決→最后咋樣” 來，每個部分別太失衡（比如 “具體怎么做” 得占一半以上篇幅）。格式工整、術語正確，先把基礎分保住，再拼高分!