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2016上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午題綜合知識完整解析（全）
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1、作為兩化融合的升級版，（）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。
A、互聯(lián)網(wǎng)+
B、工業(yè)信息化
C、大數(shù)據(jù)
D、物聯(lián)網(wǎng)
信管網(wǎng)解析：
這題很簡單，李總理一直強(qiáng)調(diào)的。
通俗的說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)+：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34963.html
信管網(wǎng)參考答案：A
2、3、典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，（1）階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在（2）階段制定
（1）A、概要設(shè)計(jì)
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、程序設(shè)計(jì)
（2）概要設(shè)計(jì)
B、需求分析
C、詳細(xì)設(shè)計(jì)
D、架構(gòu)設(shè)計(jì)
信管網(wǎng)解析：
需求分析階段要確定對系統(tǒng)的綜合要求、功能要求和性能要求等。而概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)均是對系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)方案的分析。程序設(shè)計(jì)即為編碼過程。
信管網(wǎng)參考答案：B、C
4、隨著電子商務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增加，物流成為制約電子商務(wù)的一個(gè)瓶頸，而（）不能解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題。
A、構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺
B、優(yōu)化物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程
C、應(yīng)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)
D、建立高效的物流信息管理系統(tǒng)
信管網(wǎng)解析：
這題很簡單，構(gòu)建新的電子商務(wù)平臺不是會增加物流負(fù)擔(dān)嗎，怎么會解決電子商務(wù)物流的瓶頸問題呢。
信管網(wǎng)參考答案：A
5、項(xiàng)目經(jīng)理的下述行為中，（）違背了項(xiàng)目管理的職業(yè)道德。
A、由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)生偏差造成項(xiàng)目延期
B、在與客戶交往的過程中，享用了客戶公司的工作餐
C、采用強(qiáng)權(quán)式管理，導(dǎo)致項(xiàng)目組成員產(chǎn)生不滿情緒并有人員離職
D、勸說客戶從自己參股的公司采購項(xiàng)目所需的部分設(shè)備
信管網(wǎng)解析：
這題也很簡單，勸說客戶從自己參股的公司采購項(xiàng)目所需的部分設(shè)備，這已經(jīng)是利用職權(quán)為自己謀取利益了。
信管網(wǎng)參考答案：D
6、（）不是軟件需求分析的目的
A、檢測和解決需求之間的沖突
B、發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互
C、詳細(xì)描述系統(tǒng)需求
D、導(dǎo)出軟件需求
信管網(wǎng)解析：
這題有爭議，ABCD都符合
需求分析涉及分析需求的過程，其目的如下。
(1)檢測和解決需求之間的沖突。
(2)發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互。
(3)詳細(xì)描述系統(tǒng)需求，以導(dǎo)出軟件需求。
信管網(wǎng)參考答案：D
7、（）不是軟件質(zhì)量保證的主要職能
A、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)一致
B、檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式
C、檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的流程一致
D、檢查關(guān)鍵交付物的質(zhì)量
信管網(wǎng)解析：
軟件質(zhì)量保證的主要職責(zé)是：檢查開發(fā)和管理活動是否與已定的過程策略、標(biāo)準(zhǔn)和流程一致，檢查工作產(chǎn)品是否遵循模板規(guī)定的內(nèi)容和格式。
信管網(wǎng)參考答案：D
8、以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的理解中，正確的是：（）
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制，但不應(yīng)獨(dú)立編制
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制不能采用迭代的方法
C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免
D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的
信管網(wǎng)解析：
編制項(xiàng)目管理計(jì)劃所遵循的基本原則有：全局性原則、全過程原則、人員與資源的統(tǒng)一組織與管理原則、技術(shù)工作與管理工作協(xié)調(diào)的原則。除此之外，更具體的編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則有：目標(biāo)的統(tǒng)一管理、方案的統(tǒng)一管理、過程的統(tǒng)一管理、技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、計(jì)劃的統(tǒng)一管理、人員資源的統(tǒng)一管理、各干系人的參與和逐步求精原則。
其中，各干系人的參與是指各干系人尤其是后續(xù)實(shí)施人員參與項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，這樣不僅讓他們了解計(jì)劃的來龍去脈，提高了他們在項(xiàng)目實(shí)施過程中對計(jì)劃的把握和理解。更重要的是，因?yàn)樗麄兊膮⑴c包含了他們對項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，從而提高了他們執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的自覺性。
逐步求精是指，項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程也反映了項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)特點(diǎn)，也就是近期的計(jì)劃制定得詳細(xì)些，遠(yuǎn)期的計(jì)劃制定得概要一些，隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目計(jì)劃在不斷細(xì)化。
由此可見，項(xiàng)目計(jì)劃可以是概括的，可以逐步精確，并且干系人要參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立進(jìn)行編制。
信管網(wǎng)參考答案：A
9、軟件開發(fā)過程中的技術(shù)評審的目的是（）
A、評價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，表明產(chǎn)品是否滿足要求
B、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展的狀態(tài)，評價(jià)管理方法的有效性
C、從第三方的角度給出開發(fā)過程對于規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南的遵從程度
D、評價(jià)軟件開發(fā)使用的技術(shù)是否適用于該項(xiàng)目
信管網(wǎng)解析：
技術(shù)評審的目的是評價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，目標(biāo)是識別規(guī)范說明與標(biāo)準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)，以表明產(chǎn)品是否滿足規(guī)范說明并遵從標(biāo)準(zhǔn)，而且可以控制變更。
信管網(wǎng)參考答案：A
10、以下關(guān)于軟件測試的敘述中，不正確的是（）
A、在集成測試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測試自己開發(fā)的程序
B、軟件測試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行
C、如果軟件測試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何問題，那么應(yīng)首先檢查測試過程是否存在問題
D、如果項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測試的時(shí)間可以長一些，如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測試時(shí)間可以少一些
信管網(wǎng)解析：
要按測試計(jì)劃完成所有測試工作，不能說項(xiàng)目時(shí)間比較充裕，測試的時(shí)間可以長一些，如果項(xiàng)目時(shí)間緊張，測試時(shí)間可以少一些。
信管網(wǎng)參考答案：D
11、某軟件系統(tǒng)交付后，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的性能可以進(jìn)一步優(yōu)化和提升，由此產(chǎn)生的軟件維護(hù)屬于（）
A、更正性維護(hù)
B、適應(yīng)性維護(hù)
C、完善性維護(hù)
D、預(yù)防性維護(hù)
信管網(wǎng)解析：
(3)完善性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以改進(jìn)性能和可維護(hù)性。
信管網(wǎng)參考答案：C
12、繪制數(shù)據(jù)流圖是軟件設(shè)計(jì)過程的一部分，用以表明信息在系統(tǒng)中的流向，數(shù)據(jù)流圖的基本組成部分包括（）
A、數(shù)據(jù)流、加工、數(shù)據(jù)存儲和外部實(shí)體
B、數(shù)據(jù)流的源點(diǎn)和終點(diǎn)，數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)文件和外部實(shí)體
C、數(shù)據(jù)的源點(diǎn)和終點(diǎn)、加工、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流文件
D、數(shù)據(jù)、加工和數(shù)據(jù)存儲
信管網(wǎng)解析：
DFD由四種基本符號組成。如下圖所示。
數(shù)據(jù)流圖的構(gòu)成：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34988.html
信管網(wǎng)參考答案：A
13、根據(jù)GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量，評估軟件的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性是對軟件進(jìn)行（）
A、易理解性度量
B、易操作性度量
C、吸引性度量
D、易學(xué)性度量
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量：
8.3.2易學(xué)性度量
外部易學(xué)性度量（見表8.3.2）宜能夠評估用戶要用多長時(shí)間才能學(xué)會如何使用某一特殊的功能，及評估它的幫助系統(tǒng)和文檔的有效性。
易學(xué)性與易理解性有很密切的關(guān)系，易理解性的測量可作為軟件易學(xué)性的潛在指標(biāo)。
GB/T 16260.2-2006 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 第2部分:外部度量：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34990.html
信管網(wǎng)參考答案：D
14、根據(jù)GB/T 14394-2008《計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》，以下關(guān)于在軟件生存周期各個(gè)過程中的可靠性和可維護(hù)性管理要求的敘述中，不正確的是（）
A、在概念活動中提出軟件可靠性和可維護(hù)性分解目標(biāo)、需求和經(jīng)費(fèi)
B、在需求活動中制定各實(shí)時(shí)階段的基本準(zhǔn)則，確定各實(shí)施階段的驗(yàn)證方法
C、在設(shè)計(jì)活動中明確對編碼、測試階段的具體要求，評價(jià)或?qū)彶榇a以驗(yàn)證相應(yīng)要求的實(shí)現(xiàn)
D、在測試活動中建立適當(dāng)?shù)能浖煽啃詼y試環(huán)境，組織分析測試和測量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
信管網(wǎng)解析：
請查看《軟件可靠性和可維護(hù)性管理GB/T14394-2008》：
C選項(xiàng)前面“在設(shè)計(jì)活動中明確對編碼、測試階段的具體要求”是正確的，但是后面“評價(jià)或?qū)彶榇a以驗(yàn)證相應(yīng)要求的實(shí)現(xiàn)”是實(shí)現(xiàn)活動的要求
在開發(fā)過程中的可靠性和可維護(hù)性管理要求：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35047.html
信管網(wǎng)參考答案：C
15、根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》的相關(guān)規(guī)定，“機(jī)房出入應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)、控制、鑒別和記錄進(jìn)入的人員”應(yīng)屬于（）安全的技術(shù)要求
A、物理
B、設(shè)備
C、存儲
D、網(wǎng)絡(luò)
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T 22239-2008《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》
5.1.1.1 物理訪問控制（G1）
機(jī)房出入應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)，控制、鑒別和記錄進(jìn)入的人員。
GB/T 22239-2008《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35048.html
信管網(wǎng)參考答案：A
16、在信息系統(tǒng)安全保護(hù)中，信息安全策略控制用戶對文件、數(shù)據(jù)庫表等客體的訪問屬于（）安全管理
A、安全審計(jì)
B、入侵檢測
C、訪問控制
D、人員行為
信管網(wǎng)解析：
訪問控制是為了限制訪問主體（用戶、進(jìn)程）對訪問客體（文件、數(shù)據(jù)庫等）的訪問權(quán)限，從而使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在合法范圍內(nèi)使用的安全措施。
PMI權(quán)限（授權(quán)）管理基礎(chǔ)設(shè)施：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/3639.html
信管網(wǎng)參考答案：C
17、IDS發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口收到來自特定IP地址的大量無效的非正常生成的數(shù)據(jù)包，使服務(wù)器過于繁忙以至于不能應(yīng)答請求，IDS會將本次攻擊方式定義為（）
A、拒絕服務(wù)攻擊
B、地址欺騙攻擊
C、會話劫持
D、信號包探測程序攻擊
信管網(wǎng)解析：
拒絕服務(wù)攻擊即攻擊者想辦法讓目標(biāo)機(jī)器停止提供服務(wù)。所以這里屬于拒絕服務(wù)攻擊。
地址欺騙攻擊：利用盜用的終端號碼進(jìn)行的攻擊。
ip地址欺騙：IP地址欺騙是指行動產(chǎn)生的IP數(shù)據(jù)包為偽造的源IP地址，以便冒充其他系統(tǒng)或發(fā)件人的身份。這是一種黑客的攻擊形式，黑客使用一臺計(jì)算機(jī)上網(wǎng),而借用另外一臺機(jī)器的IP地址,從而冒充另外一臺機(jī)器與服務(wù)器打交道。
會話劫持：會話劫持（Session Hijack），就是結(jié)合了嗅探以及欺騙技術(shù)在內(nèi)的攻擊手段。例如，在一次正常的會話過程當(dāng)中，攻擊者作為第三方參與到其中，他可以在正常數(shù)據(jù)包中插入惡意數(shù)據(jù)，也可以在雙方的會話當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)聽，甚至可以是代替某一方主機(jī)接管會話。
拒絕服務(wù)攻擊（DoS）：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35094.html
信管網(wǎng)參考答案：A
18、通過收集和分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術(shù)被稱為（）
A、系統(tǒng)檢測
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)審計(jì)
D、入侵檢測
信管網(wǎng)解析：
入侵檢測通過對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。
信管網(wǎng)參考答案：D
19、某樓層共有60個(gè)信息點(diǎn)，其中信息點(diǎn)的最遠(yuǎn)距離為65米，最近距離為35米，則該布線工程大約需要（）米的線纜。（布線到線纜的計(jì)劃長度為實(shí)際使用量的1.1倍）
A、4290
B、2310
C、3300
D、6600
信管網(wǎng)解析：
每層樓用線量：C=[0.55*(L+S)+6]*n
L:本樓層離管理間最遠(yuǎn)的信息點(diǎn)距離
S：本樓層離管理間最近的信息點(diǎn)距離
n:本樓層的信息點(diǎn)總數(shù)
0.55：備用系數(shù)
所以實(shí)際線纜使用量為：C/1.1=[0.55*(L+S)+6]*n/1.1≈3327
信管網(wǎng)參考答案：C
20、TCP/IP參考模型分為四層：（）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層
A、物理層
B、流量控制層
C、會話層
D、網(wǎng)絡(luò)接口層
信管網(wǎng)解析：
TCP/IP協(xié)議分為四層，分別為應(yīng)用層、傳輸層、網(wǎng)絡(luò)層和網(wǎng)絡(luò)接口層。
常用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/23958.html
信管網(wǎng)參考答案：D
21、IEEE 802.11屬于（）
A、網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)
B、令牌環(huán)局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
C、寬帶局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
D、無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)
信管網(wǎng)解析：
IEEE 802.11是如今無線局域網(wǎng)通用的標(biāo)準(zhǔn)，它是由IEEE所定義的無線網(wǎng)絡(luò)通信的標(biāo)準(zhǔn)。
信管網(wǎng)參考答案：D
22、在TCP/IP協(xié)議中，（）協(xié)議運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)層
A、DNS
B、UDP
C、TCP
D、IP
信管網(wǎng)解析：
網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議：IP、ICMP、IGMP、ARP、RARP
常用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/23958.html
信管網(wǎng)參考答案：D
23、以下關(guān)于以太網(wǎng)的敘述中，不正確的是（）
A、采用了載波偵聽技術(shù)
B、具有沖突檢測功能
C、支持半雙工和全雙工模式
D、以太網(wǎng)的幀長度固定
信管網(wǎng)解析：
以太網(wǎng)的幀是數(shù)據(jù)鏈路層的封裝，網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)包被加上幀頭和幀尾成為可以被數(shù)據(jù)鏈路層識別的數(shù)據(jù)幀（成幀）。雖然幀頭和幀尾所用的字節(jié)數(shù)是固定不變的，但依被封裝的數(shù)據(jù)包大小的不同，以太網(wǎng)的長度也在變化，其范圍是64～1518字節(jié)（不算8字節(jié)的前導(dǎo)字）。
信管網(wǎng)參考答案：D
24、移動計(jì)算的特點(diǎn)不包括（）
A、移動性
B、網(wǎng)絡(luò)通信的非對稱性
C、頻繁斷操性
D、高可靠性
信管網(wǎng)解析：
移動計(jì)算的特點(diǎn)：移動性、網(wǎng)絡(luò)多樣性、頻繁斷接性、非對稱性、可靠性低
移動計(jì)算及其特點(diǎn)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35184.html
信管網(wǎng)參考答案：D
25、對象模型技術(shù)OMT把需求分析時(shí)收集的信息構(gòu)造在三層模型中，即對象模型，動態(tài)模型和（）。下圖顯示了這三個(gè)模型的建立次序。
A、信息模型
B、功能模型
C、關(guān)系模型
D、靜態(tài)模型
信管網(wǎng)解析：
對象模型技術(shù)把分析時(shí)收到的信息構(gòu)造在三類模型中，即對象模型、功能模型和動態(tài)模型。三個(gè)模型從不同的角度對系統(tǒng)進(jìn)行描述，分別著重于系統(tǒng)的一個(gè)方面，組合起來構(gòu)成對系統(tǒng)的完整描述。形象地說，功能模型定義“做什么”，狀態(tài)模型定義“何時(shí)做”，對象模型定義“對誰做”。
信管網(wǎng)參考答案：B
26、使用UML對系統(tǒng)進(jìn)行分析設(shè)計(jì)時(shí)，需求描述中的“包含”，“組成”“分為——部分”等詞常常意味著存在（）關(guān)系，下圖表示了這種關(guān)系。
A、關(guān)聯(lián)
B、聚集
C、泛化
D、依賴
信管網(wǎng)解析：
聚合是關(guān)聯(lián)關(guān)系的一種特例，他體現(xiàn)的是整體與部分、擁有的關(guān)系。
UML中幾種類間關(guān)系：繼承、實(shí)現(xiàn)、依賴、關(guān)聯(lián)、聚合、組合的聯(lián)系與區(qū)別：
UML 中類圖實(shí)例說明：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/6098.html
信管網(wǎng)參考答案：B
27、在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）用來描述用戶需求，主要從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。
A、用例圖
B、類圖
C、對象圖
D、部署圖
信管網(wǎng)解析：
用例圖是指由參與者（Actor）、用例（Use Case）以及它們之間的關(guān)系構(gòu)成的用于描述系統(tǒng)功能的靜態(tài)視圖。用例圖（User Case）是被稱為參與者的外部用戶所能觀察到的系統(tǒng)功能的模型圖，呈現(xiàn)了一些參與者和一些用例，以及它們之間的關(guān)系，主要用于對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的功能行為進(jìn)行建模。
UML各種視圖介紹、說明、圖形：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7135.html
信管網(wǎng)參考答案：A
28、根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》，在以下與政府采購相關(guān)的行為描述中，不正確的是（）
A、采購人員陳某與供應(yīng)商是親戚，故供應(yīng)商乙要求陳某回避
B、采購人的上級單位為其指定采購代理機(jī)構(gòu)
C、供應(yīng)商甲與供應(yīng)商乙組成了一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購
D、采購人要求參加政府采購的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明和業(yè)績情況
信管網(wǎng)解析：
中華人民共和國政府采購法 第二章，第十九條，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購人指定采購代理機(jī)構(gòu)。
這里后面第30題其實(shí)給出了答案。
中華人民共和國政府采購法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9152.html
信管網(wǎng)參考答案：B
29、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》及《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》。國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，當(dāng)（）時(shí)，可以不進(jìn)行招標(biāo)。
A、項(xiàng)目涉及企業(yè)信息安全及保密
B、需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)
C、招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生成或者提供
D、為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)
信管網(wǎng)解析：
企業(yè)信息化哪一項(xiàng)不涉及企業(yè)自身的信息和安全？那不都可以不招標(biāo)了？cio們不樂死了？
《中華人民共和國招投標(biāo)法》第六十六條 涉及國家安全、國家秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，按照國家有關(guān)規(guī)定可以不進(jìn)行招標(biāo)。
《中華人民共和國招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》第九條 除招標(biāo)投標(biāo)法第六十六條規(guī)定的可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；
（二）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；
（三）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；
（四）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；
（五）國家規(guī)定的其他特殊情形。
中華人民共和國招投標(biāo)法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/22219.html
中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/15120.html
信管網(wǎng)參考答案：B
30、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）
A、國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門確定的國家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請招標(biāo)
B、招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
C、招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，可在招標(biāo)前審批，也可以在招標(biāo)后履行審批手續(xù)
D、招標(biāo)人需要再招標(biāo)文件中如實(shí)載明招標(biāo)項(xiàng)目有規(guī)定資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第九條 招標(biāo)項(xiàng)目按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)。
中華人民共和國招投標(biāo)法：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/22219.html
信管網(wǎng)參考答案：C
31、以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是（）
A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性事件或條件，一旦發(fā)生，會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響
B、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會
C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件
D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)是哪些已經(jīng)經(jīng)過識別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果也可以預(yù)見
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險(xiǎn)是指某種事件發(fā)生的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但并非所有的不確定性都是風(fēng)險(xiǎn)，即不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的必要而非充分條件。
信管網(wǎng)參考答案：C
32、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識別出這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特征，可能會影響到項(xiàng)目的哪些方面等問題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的敘述中，正確的是（）
A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別活動
B、風(fēng)險(xiǎn)識別是一種系統(tǒng)活動，而不是一次性行為
C、主要識別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)
D、風(fēng)險(xiǎn)識別包括外在因素對項(xiàng)目本身可能造成的影響評估
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險(xiǎn)識別的參與者包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、項(xiàng)目干系人等
風(fēng)險(xiǎn)識別是一個(gè)不斷重復(fù)的過程
識別內(nèi)在和外部風(fēng)險(xiǎn)
影響評估屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析了。
風(fēng)險(xiǎn)識別：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35283.html
信管網(wǎng)參考答案：B
33、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（）
A、貨幣的時(shí)間價(jià)值
B、延期投入導(dǎo)致的損失
C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支
D、進(jìn)度延誤引起的第三方損失
信管網(wǎng)解析：
這題太簡單了吧，ABD都是與時(shí)間有關(guān)的，預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支這個(gè)是成本預(yù)算過程做得不好導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
信管網(wǎng)參考答案：C
34、下圖是一個(gè)選擇出行路線的“決策樹圖”，統(tǒng)計(jì)路線1和路線2堵車和不堵車的用時(shí)和其發(fā)生的概率（P），計(jì)算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時(shí)，按照計(jì)算結(jié)果選擇出行路線，以下結(jié)論中，正確的是（）
A、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為48分鐘，因此選擇路線1
B、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為62.5分析，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為40分鐘，因此選擇路線2
C、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為44分鐘，因此選擇路線1
D、由于路線2堵車和不堵車時(shí)間都比路線1短，因此選擇路線2
信管網(wǎng)解析：
路線1加權(quán)平均用時(shí)=35*90%+90*10%=40.5分鐘
路線2加權(quán)平均用時(shí)=20*30%+60*70%=48分鐘
肯定選擇加權(quán)平均用時(shí)少的線路了
信管網(wǎng)參考答案：A
35、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出不包括（）
A、建議的糾正措施
B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識
D、批準(zhǔn)的變更請求
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出有變更申請，這里的變更申請是提出的變更申請，而不是批準(zhǔn)的變更請求，批準(zhǔn)的變更請求屬于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸入。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/3256.html
信管網(wǎng)參考答案：D
36、37、大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目管理有別于單項(xiàng)目管理，對于大型復(fù)雜項(xiàng)目管理，首先制定的計(jì)劃是（1），而該計(jì)劃中一般不包括（2）
（1）A、進(jìn)度計(jì)劃
B、成本計(jì)劃
C、質(zhì)量計(jì)劃
D、過程計(jì)劃
（2）A、執(zhí)行過程
B、裁剪過程
C、監(jiān)督過程
D、制定過程
信管網(wǎng)解析：
一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動的計(jì)劃。但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說，制定活動計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。
該計(jì)劃一般包括：
制定過程：建立項(xiàng)目組織所需要的各個(gè)過程文件，支撐過程實(shí)施的操作指南、文檔模板和檢查表。
執(zhí)行過程：按照預(yù)定義的過程實(shí)施項(xiàng)目。
監(jiān)督過程：由獨(dú)立的組織檢查項(xiàng)目組織實(shí)施預(yù)定義過程的符合度。
大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/35369.html
信管網(wǎng)參考答案：D、B
38、任何組織的能力都是有限的，任何組織的資源也都是有限的，公司在選擇項(xiàng)目優(yōu)先級時(shí)經(jīng)常用到DIPP分析法，以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是（）
A、DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高
B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率
C、DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高
D、DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工所需成本之比
信管網(wǎng)解析：
DIPP 實(shí)際上是指從當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)對未來進(jìn)行預(yù)測，項(xiàng)目未來產(chǎn)生的收益與花費(fèi)的成本之比。 DIPP 值是一個(gè)描述項(xiàng)目資源利用率的指標(biāo)。如果DIPP 值小于1，則意味著該項(xiàng)目實(shí)際成本要比預(yù)算成本高，該項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整或終止。DIPP 值越高，意味著項(xiàng)目的資源利用率越高，越值得優(yōu)先考慮。
項(xiàng)目資源利用率DIPP：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/5458.html
信管網(wǎng)參考答案：C
39、大型復(fù)雜項(xiàng)目一般具有周期較長、規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征，因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過程與普通項(xiàng)目的控制過程有較大的差別，（）不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過程的重要因素
A、項(xiàng)目績效跟蹤
B、外部變更請求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置
信管網(wǎng)解析：
在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目控制過程的3個(gè)重要因素：外部變更請求、變更控制、項(xiàng)目績效跟蹤
信管網(wǎng)參考答案：D
40、IT服務(wù)外包合同不可以（）
A、作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
B、保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件
信管網(wǎng)解析：
是促進(jìn)，不是保證
信管網(wǎng)參考答案：B
41、對項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法，以下敘述中，不正確的是（）
A、靜態(tài)分析法對若干方案進(jìn)行粗略評價(jià)，或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)分析時(shí)，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值
B、動態(tài)分析法考慮資金的時(shí)間價(jià)值
C、靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法
D、動態(tài)分析法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、最小費(fèi)用法
信管網(wǎng)解析：
最小費(fèi)用法屬于靜態(tài)分析法
財(cái)務(wù)績效評估的基本方法主要有：
1、靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費(fèi)用法等
2、動態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法等
信管網(wǎng)參考答案：D
42、審計(jì)是項(xiàng)目中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行審計(jì)屬于項(xiàng)目的（）
A、事前績效審計(jì)
B、事中績效審計(jì)
C、執(zhí)行審計(jì)
D、事后績效審計(jì)
信管網(wǎng)解析：
事前績效審計(jì)包括計(jì)劃、預(yù)算、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、成本預(yù)測等在內(nèi)容。通過事前審計(jì)可以防患于未然，對于計(jì)劃、預(yù)算以及投資項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的問題和不利因素，能在事前及時(shí)糾正和剔除，避免因預(yù)測不準(zhǔn)或計(jì)劃不周而造成經(jīng)濟(jì)損失或效益不高。
項(xiàng)目績效評估和績效審計(jì)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7343.html
信管網(wǎng)參考答案：A
43、成本管理分為成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個(gè)過程，以下關(guān)于成本預(yù)算的敘述中，不正確的是（）
A、成本預(yù)算過程完成后，可能會引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新
B、管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，需要體現(xiàn)在項(xiàng)目成本基線中
C、成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)
D、成本基準(zhǔn)按時(shí)間分段計(jì)算，通常以S曲線的形式表示
信管網(wǎng)解析：
管理儲備不是項(xiàng)目成本基線的一部分。
應(yīng)急儲備和管理儲備：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/8983.html
信管網(wǎng)參考答案：B
44、項(xiàng)目進(jìn)行到某階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效分析，計(jì)算出CPI值為1.09，這表示（）
A、每花費(fèi)109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價(jià)值
B、每花費(fèi)100元人民幣，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值
C、項(xiàng)目進(jìn)展到計(jì)劃進(jìn)度的109%
D、項(xiàng)目超額支出9%的成本
信管網(wǎng)解析：
CPI叫成本績效指數(shù)，CPI=EV/AC，也就是已完成工作預(yù)算成本與已完成工作實(shí)際成本的比值
CPI>1代表實(shí)際成本低于預(yù)算，CPI=1.09代表每花費(fèi)100元人民幣，可創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價(jià)值。
信管網(wǎng)參考答案：B
45、下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。
A、項(xiàng)目甲
B、項(xiàng)目乙
C、項(xiàng)目丙
D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙
信管網(wǎng)解析：
算成本績效指數(shù)即可
甲CPI=EV/AC=8000/5000>1
乙CPI=EV/AC=5000/8000<1
丙CPI=EV/AC=8000/9000<1
CPI大于1表示資金使用效率高，成本節(jié)余，最有可能在成本約束內(nèi)完成。
信管網(wǎng)參考答案：A
46、下列選項(xiàng)中，（）屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練 ②培訓(xùn) ③項(xiàng)目績效評估 ④心理偏好指示器
⑤問題日志 ⑥同地辦公（集中） ⑦認(rèn)可和獎勵
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)、方法或工具有：
1）通用管理技能
2）基本規(guī)則
3) 認(rèn)可和獎勵
4) 培訓(xùn)（如拓展、組織一些娛樂活動）
5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
6）同地辦公（集中）
信管網(wǎng)參考答案：D
47、項(xiàng)目經(jīng)理小王負(fù)責(zé)某項(xiàng)目管理，考慮到項(xiàng)目人力資源緊張，就與三個(gè)在校學(xué)生簽訂了兼職勞務(wù)合同，并允許這三名在校學(xué)生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，同時(shí)規(guī)定每周三上午這些學(xué)生必須參與團(tuán)隊(duì)的工作會議。以下針對上述情況的觀點(diǎn)中，正確的是（）
A、三名學(xué)生不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B、項(xiàng)目經(jīng)理小王組建了虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C、三名學(xué)生不可以參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議
D、項(xiàng)目經(jīng)理小王利用了談判技術(shù)來組建團(tuán)隊(duì)
信管網(wǎng)解析：
利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行辦公，組建的是虛擬團(tuán)隊(duì)。
信管網(wǎng)參考答案：B
48、根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù) 軟件生存周期過程》有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。
①建立基線的文檔 ②批準(zhǔn)或否決變更請求 ③審核跟蹤變更
④確定和保證軟件項(xiàng)目對其需求的功能完善性、物理完整性
⑤分析和評價(jià)變更 ⑥編制配置管理計(jì)劃
⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的配置項(xiàng)
A、②③⑤⑦
B、①③⑤⑥
C、①③⑤⑦
D、②④⑥⑦
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù) 軟件生存周期過程》：http://m.xiexiliangjiufa.com/down/ShowForum-622556-1.htm
配置控制包括下述任務(wù)：應(yīng)標(biāo)識和記錄變更請求；分析和評價(jià)變更；批準(zhǔn)或否決請求；實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件像。在每次修改時(shí)應(yīng)保存審核追蹤、并可以追蹤修改的原因和修改的授權(quán)。對處理安全性或安全保密性功能的受控軟件項(xiàng)的所有訪問均應(yīng)進(jìn)行控制和審核。
信管網(wǎng)參考答案：A
49、配置項(xiàng)目版本控制的步驟是（）
①技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批 ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng) ④創(chuàng)建配置項(xiàng)
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①
信管網(wǎng)解析：
配置項(xiàng)版本控制流程：創(chuàng)建配置項(xiàng)——修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)——技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批——正式發(fā)布——變更
配置項(xiàng)版本控制流程詳細(xì)介紹：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/35652.html
信管網(wǎng)參考答案：C
50、基線是項(xiàng)目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容
A、建立基線的條件
B、基線識別
C、受控制項(xiàng)
D、批準(zhǔn)基線變更的權(quán)限
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第2版P495：對于每一個(gè)基線，要定義下列內(nèi)容：建立基線的事件、受控的配置項(xiàng)、建立和變更基線的程序、批準(zhǔn)變更基線所需的權(quán)限。
信管網(wǎng)參考答案：B
51、在項(xiàng)目配置項(xiàng)中有基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，（）一般屬于非基線配置項(xiàng)
A、詳細(xì)設(shè)計(jì)
B、概要設(shè)計(jì)
C、進(jìn)度計(jì)劃
D、源代碼
信管網(wǎng)解析：
配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。
信管網(wǎng)參考答案：C
52、在編制項(xiàng)目采購計(jì)劃時(shí)，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（）包括支付給賣方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣方利潤的費(fèi)用
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、單價(jià)合同
信管網(wǎng)解析：
成本補(bǔ)償合同：發(fā)包人支付全部合法實(shí)際成本，然后按約定的方式支付一定利潤。
信管網(wǎng)參考答案：B
53、以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）
A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都外包給具有成果和技術(shù)優(yōu)勢的第三方供應(yīng)商（或業(yè)務(wù)流程外包商）
B、將以前內(nèi)部自行管理的領(lǐng)域外包后，該領(lǐng)域的整體品質(zhì)有可能會降低
C、需要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成的情況和成果
D、從外包風(fēng)險(xiǎn)管理的角度考慮，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目外包給同一家供應(yīng)商
信管網(wǎng)解析：
為分散風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該將項(xiàng)目外包給不同的供應(yīng)商。不所謂不要將雞蛋放在同一個(gè)籃子里。
信管網(wǎng)參考答案：D
54、項(xiàng)目結(jié)束后要進(jìn)行項(xiàng)目績效審計(jì)，項(xiàng)目績效審計(jì)不包括（）
A、經(jīng)濟(jì)審計(jì)
B、效率審計(jì)
C、效果審計(jì)
D、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
信管網(wǎng)解析：
績效審計(jì)是經(jīng)濟(jì)審計(jì)、效率審計(jì)和效果審計(jì)的合稱，因?yàn)槿叩牡谝粋€(gè)英文字母均為E，故也稱三E審計(jì)。它是指由獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用審計(jì)程序和方法，對被審單位或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動的合理性、經(jīng)濟(jì)性、有效性進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)和鑒證，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)其提高管理效益的一種獨(dú)立性的監(jiān)督活動。
信管網(wǎng)參考答案：D
55、系統(tǒng)方法論是項(xiàng)目評估方法論的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）
A、整體性原則
B、相關(guān)性原則
C、易用性原則
D、有序性原則
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)方法論是研究一切系統(tǒng)的一般模式、原則和規(guī)律的理論體系。它包括系統(tǒng)概念、一般系統(tǒng)理論、系統(tǒng)理論分析、系統(tǒng)方法論和系統(tǒng)方法的應(yīng)用等。
研究一切系統(tǒng)的基本觀點(diǎn)（原理）：
原理一、整體性——“盲人摸象”的教訓(xùn)。
原理二、相關(guān)性——牽一發(fā)而動全身。
原理三、層次性——等級森嚴(yán)的結(jié)構(gòu)整體
原理四、有序性——系統(tǒng)功能發(fā)揮的源泉
原理五、動態(tài)性——發(fā)展變化的理論
原理六、調(diào)控性——系統(tǒng)的自組織
原理七、最優(yōu)化——如何追求完美
信管網(wǎng)參考答案：C
56、以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）
A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求
C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果
D、良好的業(yè)務(wù)流程評估的基礎(chǔ)是建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估模型和評估方法
信管網(wǎng)解析：
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第2版P464
信管網(wǎng)參考答案：A
57、某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了10人天的成本，該成本（）
A、是開發(fā)成本并不屬于質(zhì)量成本
B、是開發(fā)成本也屬于質(zhì)量成本的一致成本
C、屬于質(zhì)量成本中的故障成本
D、屬于質(zhì)量成本中的評估成本
信管網(wǎng)解析：
故障成本是在項(xiàng)目的結(jié)果產(chǎn)生之后，通過質(zhì)量測試活動發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤使其滿足質(zhì)量要求而發(fā)生的成本。
信管網(wǎng)參考答案：C
58、成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（）
A、將項(xiàng)目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上
B、識別可能引起項(xiàng)目成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變動的因素，并對這些因素施加影響
C、對發(fā)生成本偏差的工作包實(shí)施管理，有針對性地采取糾正措施
D、對項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測
信管網(wǎng)解析：
將項(xiàng)目的成本分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上屬于成本預(yù)算的工作。
項(xiàng)目成本控制：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27803.html
信管網(wǎng)參考答案：A
59、制定質(zhì)量管理計(jì)劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）
A、質(zhì)量檢查表
B、過程改進(jìn)計(jì)劃
C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則
D、需求變更請求
信管網(wǎng)解析：
如果按高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程第2版，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境和組織因素。
按中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程，質(zhì)量規(guī)劃的輸入是質(zhì)量方針、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品描述、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則、其它過程的輸出
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的輸入(依據(jù))：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/27832.html
信管網(wǎng)參考答案：C
60、在質(zhì)量保證中，（）用來確定項(xiàng)目活動是否遵循了組織和項(xiàng)目的政策、過程與程序
A、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、基準(zhǔn)分析
C、過程分析
D、質(zhì)量審計(jì)
信管網(wǎng)解析：
質(zhì)量審計(jì)是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定千項(xiàng)目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨(dú)立的評估。
質(zhì)量保證工具之質(zhì)量審計(jì)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/35889.html
信管網(wǎng)參考答案：D
61、62、質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題與各種潛在原因之間的關(guān)系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
（2）A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚骨圖
信管網(wǎng)解析：
控制圖：控制圖又稱為管理圖，用于決定一個(gè)過程是否穩(wěn)定或者可執(zhí)行，是反映生產(chǎn)程序隨時(shí)間變化而發(fā)生的質(zhì)量變動的狀態(tài)圖形，是對過程結(jié)果在時(shí)間坐標(biāo)上的一種圖線表示法。它用于確定過程是否“在控制之中”（如：結(jié)果中的偏差是因隨機(jī)變化而產(chǎn)生的？還是異常事件引發(fā)的？若是異常事件引發(fā)的，就需要確定異常事件的起因并進(jìn)行糾正。如果過程是控制范圍內(nèi)的，就不需要對過程進(jìn)行重新調(diào)整。為了進(jìn)行改進(jìn)，過程可以改變，但當(dāng)其在控制之中時(shí)不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。
因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結(jié)果相關(guān)聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關(guān)系用圖解表示。它是利用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣益，尋找影響質(zhì)量、時(shí)問、成本等問題的潛在因素，然后用圖形的形式來表示的一種用的方法，它能幫助我們集中注意搜尋產(chǎn)生問題的根源，并為收集數(shù)據(jù)指出方向。
質(zhì)量控制技術(shù)與工具：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7403.html
信管網(wǎng)參考答案：B、D
63、某軟件項(xiàng)目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時(shí)，版本號為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需求規(guī)格說明書》進(jìn)行了2次小的升級，此時(shí)版本號為（）
A、V1.11
B、V1.2
C、V2.0
D、V1.1
信管網(wǎng)解析：
（2）處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為：X.Y
X為主版本號，Y為次版本號。
配置項(xiàng)第一次“正式發(fā)布”時(shí)，版本號為1.0。
如果配置項(xiàng)的版本升級幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當(dāng)配置項(xiàng)版本升級幅度比較大時(shí)，才允許增大X值。
版本管理：配置項(xiàng)版本號規(guī)則：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9682.html
信管網(wǎng)參考答案：B
64、配置項(xiàng)的狀態(tài)有三種：草稿、正式發(fā)布和正在修改。以下敘述中，不正確的是（）
A、配置項(xiàng)剛建立時(shí)狀態(tài)為“草稿”，通過評審后，狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
B、配置項(xiàng)的狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”后，若需要修改必須通過變更控制流程進(jìn)行
C、已發(fā)布的配置項(xiàng)通過了CCB的審批同意修改，此時(shí)其狀態(tài)變?yōu)?ldquo;正在修改”
D、通過了變更控制流程審批的配置項(xiàng)，修改完成后即可發(fā)布，其狀態(tài)再次變?yōu)?ldquo;正式發(fā)布”
信管網(wǎng)解析：
需要技術(shù)評審或領(lǐng)導(dǎo)審批以后才能發(fā)布
配置項(xiàng)版本控制流程：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/35652.html
信管網(wǎng)參考答案：D
65、以下關(guān)于需求跟蹤的敘述中，不正確的是（）
A、需求跟蹤是為了確認(rèn)需求，并保證需求被實(shí)現(xiàn)
B、需求跟蹤可以改善產(chǎn)品質(zhì)量
C、需求跟蹤可以降低維護(hù)成本
D、需求跟蹤能力矩陣用于表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈
信管網(wǎng)解析：
需求跟蹤提供了由需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程范圍的明確查閱的能力?？捎脕泶_認(rèn)每個(gè)軟件需求的源頭，但并不是確認(rèn)需求。
信管網(wǎng)參考答案：A
66、某工廠可以生成A、B兩種產(chǎn)品，各種資源的可供量、生產(chǎn)每件產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量及產(chǎn)生的單位利潤見下表。A、B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量為（）時(shí)利潤最大
A、A=35，B=15
B、A=15，B=35
C、A=25，B=25
D、A=30，B=20
信管網(wǎng)解析：
用代入排除法。
A、35＊4+15＊3=185（利潤最大，但超電（度）資源5＊35+3＊15=220,>200）
B、15＊4+35＊3=165
C、25＊4+25＊3=175（利潤第三，不超資源）
D、4＊30+20＊3=180（利潤第二，但也超電（度）資源5＊30+3＊20=210,>200）
信管網(wǎng)參考答案：C
67、某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，生產(chǎn)方案有四個(gè)：A新建全自動生產(chǎn)線；B新建半自動生產(chǎn)線；C購置舊生產(chǎn)設(shè)備；D外包加工生產(chǎn)。未來該產(chǎn)品的銷售前景估計(jì)為較好、一般和較差三種，不同情況下該產(chǎn)品的收益值如下：（單位：百萬元）
依后悔值（在同樣的條件下，選錯方案所產(chǎn)生的收益損失值）的方法決策應(yīng)該選（）方案
A、新建全自動生產(chǎn)線
B、新建半自動生產(chǎn)線
C、購置舊生產(chǎn)設(shè)備
D、外包加工生產(chǎn)
信管網(wǎng)解析：
后悔值決策法的基本原理為，將每種自然狀態(tài)的最高值（指收益矩陣，如果是損失矩陣應(yīng)取最低值）定為該狀態(tài)的理想目標(biāo)，并將該狀態(tài)中的其他值與最高值相比所得之差作為未達(dá)到理想的后悔值。為了提高決策的可靠性，在每一方案中選取最大的后悔值，再在各方案的最大后悔值中選取緊小值作為決策依據(jù)，與該值所對應(yīng)的方案即為入選方案。
各方案后悔值：
|
|
較好
|
一般
|
較差
|
|
A
|
0
|
50
|
280
|
|
B
|
200
|
0
|
130
|
|
C
|
350
|
50
|
80
|
|
D
|
500
|
150
|
0
|
方案B的最大后悔值最小，所以，選B
信管網(wǎng)參考答案：B
68、某項(xiàng)目的利潤預(yù)期（單元：元）如下表所示，貼現(xiàn)率為10%，則第三年結(jié)束時(shí)利潤總額的凈現(xiàn)值約為（）元
|
|
第一年
|
第二年
|
第三年
|
|
利潤預(yù)期
|
11000
|
12100
|
13300
|
A、30000
B、33000
C、36000
D、40444
信管網(wǎng)解析：
凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金*折現(xiàn)系數(shù)
折現(xiàn)系數(shù)=1/[(1+折現(xiàn)率)的N次方]，這里N代表年數(shù)，注意：考試往往把貼現(xiàn)率和折現(xiàn)率混為一談，所以這里既然給出了貼現(xiàn)率，只好當(dāng)成折現(xiàn)率了。
11000/1.1 +12100/1.21+ 13300/1.31=30000
信管網(wǎng)參考答案：A
69、某項(xiàng)目年生產(chǎn)能力為8萬臺，年固定成本為1000萬元，預(yù)計(jì)產(chǎn)品單臺售價(jià)為500元，單臺產(chǎn)品可變成本為300元，則項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬臺
A、1.3
B、2
C、4
D、5
信管網(wǎng)解析：
盈虧平衡點(diǎn)（Break Even Point,簡稱BEP）又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(shí)（銷售收入線與總成本線的交點(diǎn)）的產(chǎn)量。以盈虧平衡點(diǎn)的界限，當(dāng)銷售收入高于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量；也可以用銷售額來表示，即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。
1000+300x=500x，x=5
信管網(wǎng)參考答案：D
70、從任一節(jié)點(diǎn)走到相連的下一節(jié)點(diǎn)算一步，在下圖中，從A節(jié)點(diǎn)到B階段至少要走（）步
A、4
B、5
C、7
D、6
信管網(wǎng)解析：
信管網(wǎng)參考答案：B
71、After acceptance and formal transfer of information systems to customers it has entered the stage of （）
A、preparation
B、operation and maintenance
C、development
D、extinction
信管網(wǎng)解析：
客戶接受信息系統(tǒng)正式可交付成果后，項(xiàng)目進(jìn)入（）階段
A、準(zhǔn)備
B、運(yùn)維
C、開發(fā)
D、消亡
信管網(wǎng)參考答案：B
72、（）a method of obtaining early feedback on requirements by providing a working model of the expected product before actually building it
A、prototype
B、object oriented
C、structured method
D、iterative method
信管網(wǎng)解析：
在實(shí)際開發(fā)過程中提供預(yù)期產(chǎn)品的模型，以獲得早期反饋，這種方法稱為（）法
A、原型
B、面向?qū)ο蠓?/div>
掃碼關(guān)注公眾號
C、結(jié)構(gòu)化方法
D、迭代法
信管網(wǎng)參考答案：A
73、The scope management plan is how the team will prepare the（）a document that includes
descriptions of create the WBS, verify completion of the project deliverables, and control requests for changes to the project scope.
A．project charter
B．project scope goal
C．project budget
D．project scope statement
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃用來什么團(tuán)隊(duì)如何準(zhǔn)備（），該文檔包括對WBS的描述、驗(yàn)證可交付成果、項(xiàng)目范圍變更控制。
A、項(xiàng)目章程
B、項(xiàng)目范圍目標(biāo)
C、項(xiàng)目預(yù)算
D、范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：D
74、（ ） is one of the tools and techniques of Sequence Activities
A．Decomposition
B．Fishbone Diagram
C．Precedence Diagramming Method
D．Expert Judgment
信管網(wǎng)解析：
下列（）為活動排序的方法。
A、分解
B、魚骨圖
C、前導(dǎo)圖法
D、專家判斷
信管網(wǎng)參考答案：C
75、The schedule management plan is a component of the project management plan The
schedule management plan may be formal or informal, highly detailed or broadly framed, based upon the （） of the project, and includes appropriate control thresholds.
A．goals
B．values
C．needs
D．level
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。基于項(xiàng)目的（），進(jìn)度計(jì)劃可以是正式或非正式的、高度詳細(xì)或者粗略的、并包括適當(dāng)?shù)目刂崎撝怠?/div>
A、目標(biāo)
B、價(jià)值
C、需求
D、級別
信管網(wǎng)參考答案：C
掃碼關(guān)注公眾號
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