【說明】
　　某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。 經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項目。合同規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽訂后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項目的實(shí)施。
　　項目經(jīng)理小丁做過5年的系統(tǒng)分析和設(shè)計工作，但這是他第一次擔(dān)任項目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項目還有2名有1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項目組成的成員均全程參加項目。
　　在承擔(dān)項目之后，小丁組織大家制定了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的進(jìn)度計劃，簡單描述如下：
　　1、應(yīng)用子系統(tǒng)
　　　1）1月5日～2月5日需求分析
　　　2）2月6日～3月26日系統(tǒng)設(shè)計和軟件設(shè)計
　　　3）3月27日～5月10日編碼
　　　4）5月11日～5月30日系統(tǒng)內(nèi)部測試
　　2、綜合布線
　　　2月20日～4月20日完成調(diào)研和布線
　　3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
　　　4月21日～5月21日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
　　4、系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗收
　　　1）6月1日～6月20日試運(yùn)行
　　　2）6月28日系統(tǒng)驗收
　　春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。
【問題1】（4分）
　　 請用150字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（5分）
　　 請用150字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（6分）
　　 請用200字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項目的進(jìn)度／時間管理的過程和方法以及資源配置對進(jìn)度的制約。
信管網(wǎng)參考答案：
【問題1】
（1）銷售部沒有及時讓軟件開發(fā)部參與項目早期工作，需求分析耗時過長；
（2）項目經(jīng)理首次擔(dān)任，經(jīng)驗不足，進(jìn)度估算不準(zhǔn)確；
（3）項目資源配置不足，項目經(jīng)理兼任系統(tǒng)分析，缺乏專門的系統(tǒng)分析和設(shè)計人員
（4）工作安排沒有充分利用分配的項目資源，資源有閑置；
（5）在安排進(jìn)度時可能未考慮法定節(jié)假日的因素
【問題 2】
（1）向職能經(jīng)理申請增加特定資源，特別是增加系統(tǒng)分析設(shè)計人員；
（2）將部分階段的工作改為并行進(jìn)行，以節(jié)約時間
（3）臨時加班/趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時間
（4）對后續(xù)工作的工期重新進(jìn)行估算，并考慮節(jié)假日問題，修訂計劃，盡量留有余地
（5）加強(qiáng)溝通，爭取客戶能夠?qū)椖糠秶约靶枨?、設(shè)計、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免
后期頻繁出現(xiàn)變更。
（6）加強(qiáng)對階段性工作的檢查和控制，避免后期出現(xiàn)返工。
此外，如有可能還可采取外包和縮減范圍等辦法，不過不建議在本案例中采用
【問題 3】
1、進(jìn)度管理的過程
2、資源對進(jìn)度的影響
（1）一般情況下，項目活動歷時與投入的資源數(shù)量成反比，即投入的資源數(shù)量越多，活動歷時越短。但是，當(dāng)針對某一活動的資源投入數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時，再增加資源的投入不會進(jìn)一步縮短項目活動歷時，也就是資源投入遞減規(guī)律
（2）非關(guān)鍵路徑上的活動歷時只對項目產(chǎn)生較小的影響或不產(chǎn)生影響，而關(guān)鍵路徑上活動歷時的延誤，則會直接影響到項目工期。因此每當(dāng)縮短項目工期時，應(yīng)對首先考慮在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
J公司2008年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008年11月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。 該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目， 而公司剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同， 只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團(tuán)隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008年7月1日之前完成項目是不可能的。
【問題1】（5分） 請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期（150字以內(nèi)）？
【問題2】（5分） 請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008
年7月1日之前交付（150字以內(nèi)）？
【問題3】（5分） 請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠
按進(jìn)度計劃完成？
信管網(wǎng)參考答案
【問題1】
答：（1）明確定義項目的工作分解結(jié)構(gòu)
（2）由于是升級項目，所以部分工作的工期估算方法可以采用類比估算法
（3）對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)內(nèi)專家，采用專家判斷或者德爾菲法進(jìn)行估算
（4）對于WBS進(jìn)行足夠的細(xì)化后，可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“三點(diǎn)估算”進(jìn)行進(jìn)一步歷時估算。
[問題2]
答：（1）與客戶溝通，梳理業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵需求，與客戶協(xié)商能否在期限前完成關(guān)鍵需求即可，其他部分分期交付。
（2）制定出合理可靠的技術(shù)方案，對其中不熟悉的部分采用外包方式
（3）清晰定義各功能模塊之間的接口，然后可以加大并行工作的程度
（4）明確目標(biāo)，責(zé)任何獎勵機(jī)制，提高員工工作效率
（5）必要時進(jìn)行趕工
[問題3]
答：（1）基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡(luò)圖，制定項目進(jìn)度計劃
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機(jī)制。依據(jù)項目進(jìn)度基線和日常項目進(jìn)展報告，比較
進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度效率指數(shù)（SPI），進(jìn)行偏差分析。
（3）確定項目里程碑，并建立有效的評審機(jī)制。
（4）對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正措施，并進(jìn)行有效的變更管理
（5）使用有效的項目管理工具，提示項目管理的工作效率。

2017信息系統(tǒng)項目管理師案例分析大全(4)