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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/18）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/18）

試題一（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型企業(yè)集團(tuán)擬在生產(chǎn)園區(qū)建立一套無線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋半徑大約1.5公里，要求能夠支持高速數(shù)據(jù)傳輸、無縫漫游以及多種類型數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等。集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)成信息中心主任李某負(fù)責(zé)此事。李某找到曾經(jīng)承擔(dān)集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程的系統(tǒng)集成商A公司，提出了集團(tuán)的需求。A公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理張某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。張某通過上網(wǎng)搜索，發(fā)現(xiàn)外企B公司最近推出的一種基于WiMAX技術(shù)的無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)比較符合需求，國外也有類似的成功案例。張某親自到B公司的國內(nèi)代理商C公司進(jìn)行了實地考察，并在C公司進(jìn)行了產(chǎn)品演示實驗，感到效果良好。隨后，張某和李某溝通后，A公司正式與C公司簽訂了采購合同，并很快進(jìn)行了系統(tǒng)的安裝部署。
    可是當(dāng)無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正式投入運行后不久，就出現(xiàn)了一系列問題，比如：無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋存在盲區(qū)，不支持某些類型的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，用戶較多時數(shù)據(jù)傳輸率急劇下降，偶爾發(fā)生莫名其妙的斷網(wǎng)現(xiàn)象，等等。更麻煩的是，當(dāng)?shù)責(zé)o線電管理部門認(rèn)為他們沒有取得無線電頻帶使用執(zhí)照，要求該集團(tuán)立即停止該無線網(wǎng)絡(luò)，并且要對他們進(jìn)行處罰。此事C公司傳來消息，稱B公司因內(nèi)部原因即將退出中國大陸市場，繼續(xù)提供該系統(tǒng)的技術(shù)支持服務(wù)比較困難。
【問題1】（6分）
在本案例中，張某未進(jìn)行充分的項目可行性研究一直項目出現(xiàn)危機(jī)，請指出具體體現(xiàn)在哪些方面（將正確選項對應(yīng)的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，多選扣分）：
A．投資必要性   D. 組織可行性   G. 風(fēng)險因素分析及對策
B．技術(shù)可行性   E. 社會可行性
C．財務(wù)可行性   F. 經(jīng)濟(jì)可行性
【問題2】（3分）
請簡要列舉進(jìn)行項目可行性研究的主要步驟。
【問題3】（6分）
如果你被A公司任命為該項目的項目經(jīng)理，請用300以內(nèi)的文字簡要敘述你應(yīng)如何應(yīng)對目前的困境。

信管網(wǎng)小潭：
問題1、a,b,g
問題2、
（1）確定項目規(guī)模及目標(biāo)
（2）研究正在運行的系統(tǒng)
（3）建立新系統(tǒng)的邏輯模型
（4）導(dǎo)出和評價各種方案
（5）推薦可行性方案
（6）編寫可行性研究報告
（7）遞交可行性研究報告
問題3、

信管網(wǎng)錘子1983：
1》.b、e、g
2.》初步可研、詳細(xì)可研、項目論證、項目評估、可研報告編寫、提交審批
3》.1.馬上暫停項目，和管局溝通協(xié)調(diào)，勁量避免處罰
2.和c公司洽談合同終止事宜，減少公司損失
3.重新進(jìn)行可行性研究，充分調(diào)研，找出合適的技術(shù)方案
4。和公司領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，取得支持
5.編制采購計劃重新招標(biāo)

信管網(wǎng)luxiuwu：
第二題的部分：項目一般包括初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編寫、提交和批準(zhǔn)幾個部分； 第三題：主要考核的是風(fēng)險的應(yīng)對措施一般包括：轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕、接受四種方式；1、規(guī)避的方式解決與政府部門溝通辦理無線頻帶使用手續(xù)；2、減輕的方式處理可以與bc兩家公司溝通，尋求技術(shù)解決方案，針對題 中出的技術(shù)問題（速率、多數(shù)據(jù)類型、斷網(wǎng)、盲區(qū)）等，商議技術(shù)需求的方法和措施；3、與c公司就系統(tǒng)后續(xù)的技術(shù)支持和服務(wù)溝通協(xié)商；4、如果與cb兩家協(xié)商不能達(dá)成一致，將根據(jù)合同讓c公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；5、使用接受的方式，提出采用其他無線網(wǎng)絡(luò)替代解決方案的建議或者終止該項目；

信管網(wǎng)luxiuwu：
問題1:技術(shù)可行性、組織可行生、社會可行性、風(fēng)險因素分析及對策；
問題2：可行性研究的主要步驟有，可行性研究一般包括初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報告三個基本階段，可以歸納成以下幾個步驟：1、確定項目規(guī)模和目標(biāo)；2、研究正在運行的系統(tǒng)；3、建立新系統(tǒng)的模型；4、導(dǎo)出和評價各種方案；5、推薦可行性方案；6、編寫可行性研究報告；7、提交可行性研究報告；
問題3：1、終止當(dāng)前與c公司的合同，進(jìn)行當(dāng)前合同的收尾工作；2、獲得與甲方主要負(fù)責(zé)人李某以及本公司領(lǐng)導(dǎo)的支持的溝通并達(dá)成進(jìn)一步的協(xié)議，重新進(jìn)行可行性研究找出合適的方案充分考慮技術(shù)可行性和社會可行性等因素，找到合適的方案；3、