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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/16）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/16

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/16）

試題一（25 分）
    閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】 
    某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開(kāi)發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
    經(jīng)過(guò)近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開(kāi)發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
    項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過(guò)5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測(cè)試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
    在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡(jiǎn)單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
    1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
    2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
    3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
    4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測(cè)試
2. 綜合布線
    2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
    4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
    1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
    2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
    春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開(kāi)始，由此推測(cè)3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問(wèn)題1】（4 分）  
    請(qǐng)用150 字以內(nèi)的文字，分析問(wèn)題發(fā)生的可能原因。
【問(wèn)題2】（9 分） 
    請(qǐng)用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問(wèn)題3】（12 分）  
    請(qǐng)用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度/時(shí)間管理的過(guò)程和方法以及資源配置對(duì)進(jìn)度的制約。

信管網(wǎng)小貓?zhí)裕?
問(wèn)題1:已經(jīng)簽訂合同后才開(kāi)始進(jìn)行需求分析，可能導(dǎo)致項(xiàng)目組成員在需求分析中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前資源配置無(wú)法滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求；項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足，未做好里程碑控制；進(jìn)行wbs分解時(shí)未考慮到節(jié)假日
問(wèn)題2：使用快速原型法，將編碼過(guò)程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)同步進(jìn)行；
問(wèn)題3

信管網(wǎng)zwaiyym：
1小丁第一次做項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理的經(jīng)驗(yàn) 2身兼多職，既沒(méi)有精力做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，也沒(méi)有精力完成系統(tǒng)分析的工作，所以導(dǎo)致進(jìn)度滯后 3團(tuán)隊(duì)中個(gè)別成員的工作經(jīng)驗(yàn)不夠，所以效率低影響進(jìn)度 4活動(dòng)資源、活動(dòng)歷時(shí)沒(méi)有估計(jì)清楚 1專職從事項(xiàng)目經(jīng)理的工作，請(qǐng)公司安排人員完成系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作 2對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理，要提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力 3重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和進(jìn)度管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 4通過(guò)趕工，在既定日期前完成系統(tǒng)分析的工作 5請(qǐng)公司分配一些高級(jí)編程人員

信管網(wǎng)uton：
問(wèn)題一、 1．需求分析階段沒(méi)有按照計(jì)劃時(shí)間完成 問(wèn)題二、 1．加班追趕進(jìn)度 2．增加人手 3．調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

信管網(wǎng)471195461：
問(wèn)題1： 問(wèn)題發(fā)生的原因可能為： 1.資源配置不足，人員不夠 2. 3. 4. 問(wèn)題2： 問(wèn)題3：

信管網(wǎng)pm20170217：
第一題： 1，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有采用進(jìn)度管理的方法制訂切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。 2，公司在前期簽署合同時(shí)沒(méi)有軟件開(kāi)發(fā)部門的人員充分參與，項(xiàng)目承諾的工期可能過(guò)于緊張。 3，小丁可能缺乏承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)所必需的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 4，項(xiàng)目中沒(méi)有指定專職的系統(tǒng)分析人員，可能導(dǎo)致前期的需求調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)成為進(jìn)度安排的瓶頸。 5，項(xiàng)目進(jìn)度安排沒(méi)有考慮使用部分活動(dòng)并行的方式，導(dǎo)致項(xiàng)目工期過(guò)長(zhǎng)。 6，項(xiàng)目經(jīng)理在安排項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)沒(méi)有充分考慮節(jié)假日因素。 7，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤與檢查。 第二題： 1，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃方法為后續(xù)工作安排合理，可行的進(jìn)度計(jì)劃。 2，小丁在后續(xù)的工作過(guò)程中主動(dòng)積累和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。 3，向組織申請(qǐng)額外的資源，幫助小丁承擔(dān)系統(tǒng)分析的工作。 4，項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)項(xiàng)目中的階段采用部分重疊方式，可以縮短項(xiàng)目的工期。 5，在后續(xù)的活動(dòng)安排中應(yīng)考慮節(jié)假日等約束因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的安排。 6，在項(xiàng)目進(jìn)度安排中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，為進(jìn)度設(shè)置相應(yīng)的備用時(shí)間。 7，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 第三題： 項(xiàng)目時(shí)間管理的過(guò)程和方法: 1，活動(dòng)定義：活動(dòng)定義的目的在于將要完成的工作分解為對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，使用的方法包括分解、模板、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷等方法，對(duì)應(yīng)的輸出為項(xiàng)目活動(dòng)清單。 2，活動(dòng)排序：描述活動(dòng)之間的各種依賴關(guān)系，使用的方法有前導(dǎo)圖、箭線圖、超前與滯后、網(wǎng)絡(luò)模板、依賴關(guān)系，主要的輸出為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。 3，活動(dòng)資源估算：確定活動(dòng)所需的資源以及可用的資源數(shù)量，使用的方法有專家判斷，公開(kāi)的估算數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理軟件，自下而上估算，替換方案確定，主要輸出為資源的需求。 4，活動(dòng)歷時(shí)估算：確定活動(dòng)所需的時(shí)間，方法：專家判斷，類比估算，參數(shù)估算，三點(diǎn)估算，預(yù)留時(shí)間，輸出：活動(dòng)歷時(shí)估算結(jié)果。 5，制訂進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，方法：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法，關(guān)鍵鏈路法，資源平衡，進(jìn)度壓縮，進(jìn)度模型，假設(shè)情景分析等，輸出：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 6，進(jìn)度控制：用實(shí)際情況對(duì)比計(jì)劃，監(jiān)控進(jìn)度偏差是否在可接受的范圍內(nèi)，使用的方法：進(jìn)展報(bào)告，變更控制系統(tǒng)，績(jī)效測(cè)量，項(xiàng)目管理軟件，偏差分析，輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新），變更申請(qǐng)，批準(zhǔn)的糾正措施等。 資源配置對(duì)進(jìn)度的制約： 1，活動(dòng)所需的資源：一項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間除了與工作內(nèi)容相關(guān)，還與活動(dòng)中投入的資源數(shù)量密切相關(guān)。 2，資源日歷：投入活動(dòng)中的資源數(shù)量會(huì)影響活動(dòng)的工期，但資源日歷卻約束了資源的可用性，因而資源日歷對(duì)于活動(dòng)工期也有著直接的影響。