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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/6/19）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/6/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/19）

試題四  
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
    某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術負責人。
    小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】
    結合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。（）
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。（）
【問題2】
    請簡述小李組織編寫的項目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點及適用場合。
【問題3】
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)劉禪：
小曹應該組織ccb對上進變更影響做出合理評估，然后將評估結果報公司領導。
公司領導應該要求，曹進行變更流程而不是自作主張同意客戶要求。
小曹應該根據(jù)項目二期及項目建設內(nèi)容重新制定進度計劃。
小曹應該把新增內(nèi)容合理分配給相關技術人員，不能完全依賴某人去完成。
     



確認接受客戶變更請求后，首先和客戶詳細溝通，明確增加內(nèi)容細節(jié)要求。
修改項目范圍說明書，需求說明書，并與客戶進行書面確認。
根據(jù)新的需求進行進度計劃和成本計劃（估算），與用戶簽訂補充協(xié)議（主要設計增加費用問題）
發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因進行修正，防止出現(xiàn)“交付期至時，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決”等問題

信管網(wǎng)廣東省廣州市珠江寬頻考友：
對 ；錯 ；錯 ；對 ；對 ；

按生命周期階段分解適用于迭代生命周期，復雜項目
按可交付物分解使用需求明確的項目

嚴格遵守整體變更控制處理變更請求
利用需求跟蹤矩陣和文件做好對需求的跟蹤和控制
加強和干系人之間的溝通工作，確保和可就需求有共同的理解
做好范圍的監(jiān)督和控制，定期檢查范文實際和計劃的偏差，提出預防和糾正措施