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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/11）

信管網(wǎng)tuzi8888：
問題1：面對(duì)用戶的要求，小曹和領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行相關(guān)的需求變更，并對(duì)最終的變更進(jìn)行審批及要求用戶進(jìn)行確認(rèn)；沒有根據(jù)變更內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度和工作內(nèi)容進(jìn)行重新評(píng)估和重新計(jì)劃；對(duì)于新增的內(nèi)容，沒有進(jìn)行合理的人力資源調(diào)配。
問題2：對(duì)重新制定項(xiàng)目計(jì)劃，修改受影響的部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重新調(diào)配人力資源，并在設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試環(huán)節(jié)設(shè)置里程碑，進(jìn)行里程碑評(píng)審和驗(yàn)證。

信管網(wǎng)廣東省廣州市移動(dòng)考友：
問題1：
 ； ； ；小曹，應(yīng)該先對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如果加入了新功能，是否會(huì)引發(fā)項(xiàng)目周期的延長。然后將分析后的情況報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)
問題2：
 ； ； ；先進(jìn)行新增項(xiàng)目的評(píng)估，重新調(diào)整計(jì)劃，評(píng)估是否需要采用增加人力的方式進(jìn)行解決問題

信管網(wǎng)wangfan：
1.在領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，客戶就是上帝，進(jìn)一切的辦法會(huì)滿足客戶的需求，但也要和客戶分析一下需求的工作量及最后的寬限時(shí)間。而小曹作為項(xiàng)目經(jīng)理則更清楚項(xiàng)目的進(jìn)度，要是想保質(zhì)保量，規(guī)定的日期是不會(huì)完成的，和客戶簽補(bǔ)充協(xié)議時(shí)，也要將所有的利弊全部寫清楚，或者可以和甲方商量一個(gè)適合彼此的解決方案，可以在規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目的80％，后期調(diào)版的時(shí)候再逐漸完善，先將項(xiàng)目上線，在保質(zhì)保量的時(shí)候完成大部分功能，剩下的部分在后期來逐漸實(shí)現(xiàn)。