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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/13）

試題一（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的合同管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改造中心機(jī)房，并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項(xiàng)目做好，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司，并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后，由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求，決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè)，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同，委托A公司采購(gòu)相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中，由于C公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府B部門兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會(huì)形象，因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問題1]（4分）
請(qǐng)指出A公司與政府B部門簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有何不妥之處，并說明理由。
[問題2]（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同的索賠流程。
[問題3]（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說明針對(duì)政府B部門向A公司提出的索賠，A公司應(yīng)如何處理。

信管網(wǎng)nv索琳妲：
【問題1】
沒有通知c單位評(píng)估與確認(rèn)
【問題2】
a向監(jiān)理單位提出索賠并提供相關(guān)材料；監(jiān)理單位確認(rèn)索賠是否合理；監(jiān)理單位通知b賠償
【問題3】
根據(jù)材料與c單位協(xié)商，共同處理。

信管網(wǎng)obtuse：
1、增加設(shè)備預(yù)算金額超過100萬，不能直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議，需要另行招投標(biāo)程序。
2、依據(jù)合同的違約、因乙方工作失誤造成的損失賠償條款，依法向合同約定的內(nèi)容，雙方協(xié)商。協(xié)商不成的，向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)或當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。
3、a公司應(yīng)派出商務(wù)人員同b部門積極協(xié)商，了解造成事故的原因及造成的損失程度；同時(shí)，a公司委派技術(shù)人員并委托第三方部門進(jìn)行事故鑒定，確定造成事故的真正原因和危害程度，依據(jù)與c公司簽訂的分包合同，追究c公司的相關(guān)責(zé)任。

信管網(wǎng)gracelong123：
中心重要的分包任務(wù)不得外包
外包合同對(duì)責(zé)任的劃分不明確
對(duì)出現(xiàn)事故，沒有應(yīng)急預(yù)案和處理辦法

信管網(wǎng)鄭嘉陵：
a/b對(duì)索賠認(rèn)可的一致基礎(chǔ)上，向政府b進(jìn)行賠付，如雙方不能協(xié)商一致，按照合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟，同時(shí)a\c，向c公司提出索賠要求

信管網(wǎng)soft_wyp：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，政府采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過原合同采購(gòu)金額的10％