2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題解析：

53、審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理的（）過程
A、供方選擇
B、合同收尾
C、編制合同
D、合同管理
信管網(wǎng)解析：
合同管理過程審核并記錄賣方執(zhí)行合同的績效，以及所需進行的糾正措施。同樣賣方，也會記錄績效以備將來之用。買方對賣方執(zhí)行績效評估首先是用于驗證賣方是否具有承擔項目中相似工作的能力。當確認賣方?jīng)]有履行合同義務而買方希望進行一些糾正時也會執(zhí)行類似的評估。
在合同收尾前任何時候，只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進行修訂。這種修訂不一定給雙方都帶來同樣的好處。
采購合同的管理主要是達到：
•采購合同的有效執(zhí)行，項目執(zhí)行組織在采購合同簽訂后，應該定時監(jiān)督和控制供應商的產(chǎn)品供貨和相關的服務情況。要督促供應商按時提供產(chǎn)品和服務，保證項目的工期。
•采購產(chǎn)品及服務質量的控制。為了保證這個項目所使用的各項物力、人力資源符合預計的質量要求和標準，項目執(zhí)行組織應該對來自于供應商的產(chǎn)品和服務進行嚴格的檢查和驗收，可以在項目組織中設立質量小組或質量工程師，完成質量的控制工作。
合同管理：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40687.html
信管網(wǎng)參考答案：D

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