2009年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四問題2

案例問題：針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進(jìn)行驗收，可采取哪些措施。

案例背景

試題四（15分）
閱讀下面敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
H 公司是一家專門從事 ERP 系統(tǒng)研發(fā)和實施的IT 企業(yè)，目前該公司正在進(jìn)行的一個 項目是為某大型生產(chǎn)單位 （甲方）研發(fā)ERP 系統(tǒng)。
H 公司同甲方關(guān)系比較密切，但也正因為如此，合同簽的較為簡單，項目執(zhí)行較為隨意。同時甲方組織架構(gòu)較為復(fù)雜，項目需求來源多樣而且經(jīng)常發(fā)生變化，項目范圍和進(jìn)度經(jīng)常要進(jìn)行臨時調(diào)整。
經(jīng)過項目組的艱苦努力，系統(tǒng)總算能夠進(jìn)入試運行階段，但是由于各種因素，甲方并不太愿意進(jìn)行正式驗收，至今項目也未能結(jié)項。 
[問題2]（5分）

針對該項目現(xiàn)狀，請簡要說明為了促使該項目進(jìn)行驗收，可采取哪些措施。

信管網(wǎng)分析：

【問題2】(5分)
項目的正式驗收包括驗收項目產(chǎn)品、文檔及已經(jīng)完成的交付成果。驗收需要正式的驗收報告。在本案例中，項目組可采取以下一些措施來促使該項目進(jìn)行驗收。
(1)請求公司的管理層出面去與甲方協(xié)調(diào)； (2)重新確認(rèn)需求并獲得各方認(rèn)可；
(3)和甲方明確合同以及雙方確認(rèn)的補(bǔ)充協(xié)議等，包括修改后的范圍、進(jìn)度和質(zhì)量方面的文件等，作為驗收標(biāo)準(zhǔn)；
(4)準(zhǔn)備好相應(yīng)的項目結(jié)項文檔，向甲方提交

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