信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師整體管理論文框架與論述展開點(diǎn)

包括：制訂項(xiàng)目章程，制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾。

1） 制訂項(xiàng)目章程

項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的的一個(gè)文件，在項(xiàng)目章程中指定項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)使用資源。

展開點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，指定項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)使用項(xiàng)目資源。

2）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，計(jì)劃的制訂與監(jiān)控是保證項(xiàng)目順利實(shí)施并取得成功的基礎(chǔ)，該過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

展開點(diǎn)：借鑒同業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本、范圍和進(jìn)度進(jìn)行估算，并制定相應(yīng)的子計(jì)劃；考慮到干系人眾多，制定干系人管理計(jì)劃（方式、頻率、溝通方式）

3）項(xiàng)目實(shí)施及監(jiān)控

我作為項(xiàng)目經(jīng)理，按照預(yù)先制訂的計(jì)劃，利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展實(shí)施各項(xiàng)工作，并對(duì)于實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)控和管理。

展開點(diǎn)：通過信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告的方式與干系人保持定期溝通（溝通方式、溝通頻率）；通過掙值分析的方法發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV為負(fù)值或CV為負(fù)值，分析原因、如何解決）。

4）整體變更控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中變更是不可避免的，通過制定合理的變更控制措施來管理變更以防止項(xiàng)目范圍蔓延，對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施來說非常重要。

展開點(diǎn)：成立項(xiàng)目控制委員會(huì)CCB（成員）；使用ClearCase和ClearQuest專業(yè)工具管理變更；制定變更管理流程：提交變更；項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估；CCB審核；變更實(shí)施（可能導(dǎo)致WBS、項(xiàng)目范圍、進(jìn)度的變更）；變更報(bào)告。