以下內(nèi)容摘自信管網(wǎng)征文文章：兩耳不聞窗外事 一心只上信管網(wǎng)（一次高分通過），未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載

12月21日注定是個(gè)值得紀(jì)念的日子----信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師全國成績查詢的日子，成績查詢到那一刻我并未感到意外（上午：62；案例：61；論文：49）。這分?jǐn)?shù)我表示滿意，畢竟第一次參加信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試。

下面我要道一道這個(gè)中滋味：

首先：由于目前所在公司政策好，2017年6月讓我們老員工踴躍報(bào)名pmp（西方高項(xiàng)），緊接著就是參加培訓(xùn)（面授+網(wǎng)絡(luò)教學(xué)），于9月9日順利通過考試！獲得西方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。

恰在2017年8月25日公司發(fā)文，提醒大家參加2017年下半年軟考，我查閱了信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的考綱和pmp非常接近，聽聞下半年考試改版（由9大知識(shí)域改成10大知識(shí)域，43管理過程改到47），正好就是我現(xiàn)在學(xué)的pmbok第五版，正中下懷，果斷報(bào)名信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師。

9月9日考試結(jié)束，十大管理域我是爛記于心。所以在接下來的日子我從網(wǎng)上購買信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師新版教材，由于新版教材出來較晚，我跳過pmp已有的內(nèi)容，半個(gè)月快速翻閱了新版教材，建立了初步概念。由于大學(xué)也參加過軟考（2009年通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師），所以對(duì)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，軟件工程，信息安全，專利版權(quán)也稍有印象，通過本次通讀新版教材勾起曾經(jīng)的回憶，這樣打好了理論基礎(chǔ)。

接下來就是實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)理論知識(shí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為主攻最近5年真題即可（更早的題目已經(jīng)部分過時(shí)，題型也發(fā)生很大的變化），信管網(wǎng)無私的奉獻(xiàn)了近年真題以及解析，我自私的用公司打印機(jī)打印了最近5年真題。真題不能是做完就扔了，而是要對(duì)照解析反復(fù)驗(yàn)證，返回教材（雖然教材大家都在吐槽，像是每個(gè)專家出一張，每章的銜接不緊密）。但上午和案例均不會(huì)超過課本內(nèi)容，認(rèn)真分析錯(cuò)題之后，我前后循環(huán)往復(fù)刷了五次真題，覺得找到了一些套路。心得體會(huì)分享如下：

上午基礎(chǔ)是個(gè)大雜燴，需要博覽群書，分享一個(gè)訣竅：決策題建議反向代入，比正向演算要快易準(zhǔn)！

案例分析做題多了，發(fā)現(xiàn)有萬金油，總結(jié)如下：

1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好、沒有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。
2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。
3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。
4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。
5、看到變更的方面就一定是變更的三個(gè)要素：書面申請(qǐng)、審批和確認(rèn)、跟蹤變更過程。這三個(gè)方面缺一不可。
6、看到由客戶驗(yàn)收不通過，往往需要說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒有驗(yàn)收測試規(guī)范和方法等。
7、只要是與人有關(guān)的問題,均可以找到溝通方面的答案。
8、看到“經(jīng)過了多久，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有問題”，就可以說是監(jiān)控不力
9、看到“推諉扯皮等”，就可以說沒有引入監(jiān)理機(jī)制或監(jiān)理不到位、溝通不順暢。看到有爭執(zhí)就可以想到溝通問題，或者計(jì)劃做的不夠周到
10、看到里程碑或一些時(shí)間安排的很緊張，就說明沒有考慮到冗余的思想
11、看到因?yàn)橥獠康囊蛩貙?dǎo)致項(xiàng)目的延工等就要想到可能影響變更的原因
12、看到多頭匯報(bào)的問題，就要想到項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的問題以及溝通、沖突等問題

有了以上經(jīng)驗(yàn)技巧，案例分析迎刃而解。而pmp整體管理里重點(diǎn)講了變更，結(jié)果2017年上下半年都考了變更，真是時(shí)也，命也！

案例分析得計(jì)算題者的天下，計(jì)算題即使不會(huì)也不要空白，絞盡腦汁把evm相關(guān)公式寫上去，因?yàn)殚喚砝鲜鞘前袋c(diǎn)踩分，誰知道最后我們是不是因?yàn)槟敲灰娊?jīng)傳的1~2而無法通過。

本文我要重點(diǎn)說下論文：

考過pmp之后，上午和案例分析問題不是不大，說到論文很多人就恐懼，因?yàn)楝F(xiàn)在基本是無紙化化辦公，很多人畢業(yè)之后壓根就沒動(dòng)過筆，所以練字是第一要義，你可以選擇抄送信管網(wǎng)范文既能熟悉題型，又能練字，一箭雙雕，豈不快哉？建議每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域都要涉及到，這樣就不會(huì)有漏網(wǎng)之魚。當(dāng)做好這一步，你才有繼續(xù)以下幾個(gè)步驟的必要：

首先審題完之后千萬記住要響應(yīng)論文的每個(gè)問題，這樣才不然容易丟分，畢竟論文的分我們是丟不起的，不要讓閱卷老師覺得你跑題了。

其次我不建議背范文，因?yàn)楹苡锌赡茏曹嚕忌沉送黄段?，前一個(gè)過了，后一個(gè)可能掛了）。我建議：將自己所在項(xiàng)目摘要，背景寫好，達(dá)到背誦默寫的程度，這樣考場就可以信手拈來。其實(shí)摘要只要略微修改就能寫成十大管理域，萬變不離其宗！管好了開頭結(jié)尾，摘要和背景這一千字就沒了，剩下1500字可以按照過程來寫，如果你覺得字?jǐn)?shù)湊不夠，可以列舉項(xiàng)目中親身經(jīng)歷的一些例子加以輔助說明。既充了字?jǐn)?shù)，又論證了論點(diǎn)，一石二鳥何樂而不為？

最后論文答題要涂選題，因?yàn)檎撐牡谝活}是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的安全管理，第二題是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理。90％以上應(yīng)該是寫成本管理。那問題來了，有多少人涂卡選擇了第二題？我記得有前輩曾經(jīng)說過，論文不涂選項(xiàng)默認(rèn)按照第一題閱卷，很多人出來心都涼了半截，還好今天成績出來群里反饋，閱卷老是并未為難大家。這種冒險(xiǎn)行為兇多吉少，所以我建議認(rèn)真涂卡。不然功虧一簣無處哭泣。

我是先過了pmp再去考高項(xiàng)，只要專攻論文，所以我的經(jīng)驗(yàn)未必對(duì)大家都有用，現(xiàn)如今我是中西結(jié)合的認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理。

最后送給大家一句：堅(jiān)持到底才能見到最后的彩虹（除去缺考，和考了一兩門就放棄的，其實(shí)通過率也不低）。

2017-12-21 22：50 信管留念！

第一次參加軟考高級(jí)考試，第一次參加軟考高級(jí)考試，