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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/3/18）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/3/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/3/18）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司，在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標，A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人，來組織和管理整個投標過程。林某接到任務后，召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會，并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后，在投標前3天進行投標文件評審時，發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程，林某把項目移交到了實施部門，由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后，鮑某被任命為實施項目經理，負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入，許多項目前期的事情都不是很清楚，而導致后續(xù)跟進速度較慢，影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題，主要有：方案遺漏一項基本需求，有多項無效需求，沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面，存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求，編制設計方案，這就增加了實施難度和成本?？墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備，導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中，類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10 分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象，分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題，提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結合你的實際經驗，就教育公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網xiongmq@sznari.com：
1.前期啟動工作，實施部門未進行參與。
2.設計方案未經過各部門評審，缺乏可操作性
3.沒有統(tǒng)一的管理部門，協(xié)調各部門溝通，導致溝通不及時。
4

信管網玉樹：
問題1
答：1、公司的的組織機構屬于智能型組織，在項目的管理運作協(xié)調方面存在不足
    2、林某在內部啟動會上沒有邀請實施部門參加，導致項目經理對項目前期工作不熟悉
    3、公司沒有收集歸納積累歷史經驗教訓形成組織過程資產
    4、項目在用戶需求的收集和確認方面存在嚴重不足
    5、沒有建立健全內部評審機制
    6、沒有實行有效的變更管理
    7、公司項目管理體系不健全
問題2
答：1、改進項目組織形式，建立良好的內部協(xié)作關系和工作程序
    2、做好項目經驗教訓的收集歸納分享工作
    3、建立項目變更機制，識別變更利益相關方并加強溝通
    4、建立健全質量評審機制，明確工作交付物
    5、加強項目團隊成員的培訓
問題3
答：1、建立企業(yè)級的項目管理體系和工作規(guī)范
    2、加強項目的記錄管理工作
    3、加強項目質量管理和相應的評審制度
    4、加強項目經驗教訓的收集和積累分享工作
    5、引入合適的項目管理平臺工具，提高工作效率

信管網湖北省鄂州市電信ADSL考友：
公司項目管理能力低下 ；項目開工會重要的干系人未參與采購部，實施部門 ；項目管理過程中沒有更新組織過程資產。沒有執(zhí)行嚴格的變更管理流程