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某醫(yī)院始建于1958年,是集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的國(guó)內(nèi)高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級(jí)甲等醫(yī)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年04月27日 【所有評(píng)論 分享到微信

Hong yu(cnitpm.com) 11:02:16
某醫(yī)院始建于1958年,是集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的國(guó)內(nèi)高水平、大型綜合性、現(xiàn)代化的三級(jí)甲等醫(yī)院。該醫(yī)院擁有骨科、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)研究所、婦產(chǎn)科等多個(gè)教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì);擁有輔助生殖、心血管研究所和眼科等多個(gè)教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
隨著該醫(yī)院信息化程度的不斷提高,各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面上線,對(duì)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性提出了較高的要求,運(yùn)維工作也同樣面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。
為加強(qiáng)該醫(yī)院運(yùn)維工作的規(guī)范化,并提高日常運(yùn)維的工作效率,通過(guò)“前峰科技”,構(gòu)建了一套一體化的運(yùn)維管理平臺(tái),使用運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)、流程化、提高運(yùn)維效率?!扒胺蹇萍肌睂?duì)該項(xiàng)目的調(diào)研、服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作已經(jīng)完成,現(xiàn)進(jìn)入服務(wù)部署實(shí)施階段。
(1)部署實(shí)施的目標(biāo)是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,請(qǐng)結(jié)合本案例介紹對(duì)該項(xiàng)目部署實(shí)施的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步分解。
(2)部署實(shí)施有哪些要素?并結(jié)合本案例對(duì)各要素進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明。
(3)結(jié)合本案例說(shuō)明部署實(shí)施計(jì)劃階段存在哪些風(fēng)險(xiǎn)?
(4)結(jié)合本案例描述部署實(shí)施驗(yàn)收階段有哪些主要活動(dòng),并對(duì)各活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明。
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7個(gè)目標(biāo)
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PPTR
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計(jì)劃的條理性等風(fēng)險(xiǎn)
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驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,交付物,回顧
末世藍(lán)風(fēng)(cnitpm.com) 11:09:49
強(qiáng)/
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:16
這個(gè)第一個(gè)怎樣分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:27:22
技術(shù)資源部署嗎
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就書上的那7個(gè)目標(biāo)啊
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:22
他說(shuō)是要根據(jù)這個(gè)案例來(lái)分析,進(jìn)一步分解
Hong yu(cnitpm.com) 11:32:30
怎么是7個(gè)目標(biāo)
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協(xié)調(diào)組織服務(wù)要素,確保標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃化的實(shí)施,確保客戶方,最終同戶,團(tuán)隊(duì)相關(guān)方的滿意度等
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確保與客戶的業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利銜接那些的,寫出來(lái)后面再用自己的話擴(kuò)展一下
Hong yu(cnitpm.com) 11:35:57

Hong yu(cnitpm.com) 11:35:58
這個(gè)對(duì)不
Hong yu(cnitpm.com) 11:36:08
那么多,哪個(gè)記得住喲
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考試就是這樣不按書上的話就一個(gè)大差,用了書上的話,至少給一半分
{======{}==(cnitpm.com) 11:36:47
是的

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