2017下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題論成本管理模板及提綱

由于信息系統(tǒng)項目管理師考試論文的特殊性，9大類論點必考一題，使得我們可以針對這9項進行提前準備。

1） 摘要

摘要是整篇文章的內(nèi)容濃縮，這里建議參考信管網(wǎng)或者各論壇的摘要寫作指導(dǎo)，我建議在模擬練習(xí)中，將9大類的摘要都仔細思考并行文一遍，經(jīng)過多次修改后，形成最后的模版。

考場上不太可能有足夠的時間來思考摘要應(yīng)該怎么寫，時間是非常寶貴的，我們更應(yīng)當(dāng)花費時間去判斷論題是否跟往年有所出入，如果題目要求與其他方面進行結(jié)合，應(yīng)當(dāng)怎么樣在摘要模板中進行修改并點題。

可以說摘要是非常重要的，閱卷老師從摘要就能得出全文的第一印象，而且閱卷的特殊性，可能只有一兩分鐘的閱讀時間，所以前期準備過程中需要好好斟酌。

我在考試過程中，發(fā)卷到開考前，思考了下論題是否和準備的模版有出入。開考后，直接落筆寫摘要，大約10分鐘寫完摘要，把時間盡量多的留給正文部分。

2） 開頭

開頭也是我們可以提前準備的部分，雖然9大類論題各不相同，但是論文要求我們與實際項目相結(jié)合，那么開頭我們可以相對統(tǒng)一，比如介紹項目的背景、需求、技術(shù)等等，先提前準備好一個項目，把這個項目中涉及到的相關(guān)具體內(nèi)容整理成文，同時借用一下網(wǎng)上模板論文中的一些好的語句進行串聯(lián)，修改得到大約600-800字的開頭。最后，多在準備過程中寫幾遍，把內(nèi)容背下來，減少考試過程中的思考時間。

我在考試過程中，大約花了20分鐘寫論文開頭，寫到預(yù)先設(shè)計的第三頁中間后，正好結(jié)束開頭部分，開始寫正文部分。

3） 正文

正文是全文耗時最長，也最為重要的部分。這部分建議準備過程中，能夠完整地把9大類論題，都思考成文一遍，考前再閱讀記憶幾次，這樣考試過程中可以較為順利的進行書寫，從而減少構(gòu)思的時間。

我在正文部分準備的不夠充分，考前只思考和列舉了9大類需要書寫的提綱，以及能夠用在這些提綱內(nèi)的案例與項目結(jié)合點。在真正考試的時候，很明顯的感覺到，有時候?qū)懲晏峋V要點，發(fā)現(xiàn)不知道具體的闡述內(nèi)容應(yīng)該如何落筆行文，還需要停下來花時間構(gòu)思，這樣非常浪費時間。

至于正文結(jié)構(gòu)，建議采用如下格式（具體提綱忘了，請勿參考示例提綱）

結(jié)合具體參與的項目，成本管理大概分為以下幾點：

1. 成本估算

// 第一段，對成本估算的概念解釋及分析

// 第二段，結(jié)合具體項目，說明是怎么完成成本估算過程的

2. 成本預(yù)算

// 第一段，對成本預(yù)算的概念解釋及分析

// 第二段，結(jié)合具體項目，說明是怎么完成成本預(yù)算過程的

3. 成本控制計劃編制

// 第一段，對成本控制計劃編制進行概念解釋及分析

// 第二段，結(jié)合具體項目，說明是怎么完成計劃編制的

4. 成本控制

// 第一段，對成本控制進行概念解釋及分析

// 第二段，結(jié)合具體項目，說明成本控制過程中出現(xiàn)了哪些問題，是怎么處理的

我們可以提前準備一些項目中出現(xiàn)的案例，在合適的時機插入到正文當(dāng)中，比如

項目某個里程碑階段，對項目的ev、ac、pv、spi、cpi等進行分析，得出當(dāng)前項目處于成本超支/節(jié)約，進度超前/落后，然后怎么樣進行管理變化，使項目正常運行

項目某個時間點，有突發(fā)情況發(fā)生（項目組成員離開等等），我們是怎么應(yīng)變調(diào)節(jié)的

項目計劃編制中，我們采用了頭腦風(fēng)暴，技術(shù)專家評審等等方式，完成編制過程等等

分析項目的最長路徑、總時差、自由時差等等

4） 結(jié)尾

結(jié)尾部分同樣可以采用提前準備的方式，9大類采用統(tǒng)一風(fēng)格，當(dāng)正文部分寫到預(yù)定的區(qū)域后，即可開始書寫提前準備的結(jié)尾部分?；旧习凑占榷ǖ乃悸?，寫到文章結(jié)尾的時候，如果時間還比較充裕，那基本上離論文合格也就不遠了。