2018年上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析試題三真題與答案

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2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析真題試題三及答案

信管網A公司IT運維服務部門由100人組成，分別負責本省某商業(yè)銀行業(yè)務支撐系統(tǒng)相關Unix主機、存儲、網絡、PC等硬件設備的運維，以及數(shù)據(jù)庫、中間件等系統(tǒng)軟件的運維，包括計費系統(tǒng)、帳務系統(tǒng)、PRM系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、經分系統(tǒng)、開通平臺等業(yè)務系統(tǒng)的前后臺維護工作。面向的用戶為本省的業(yè)務系統(tǒng)使用人員。

隨著業(yè)務量的逐年增加，需要不斷對軟硬件進行升級，運行維護對象的復雜程度逐漸增加，運維服務的壓力逐漸提高，對備品備件的需求也逐漸增大，對備件響應的級別也越發(fā)岢刻，據(jù)此A公司對部分備件采用與外部供應商簽署框架協(xié)議的方式來解決備件供應問題。但最近幾次硬盤到貨時間總超出約定時間，因此A公司計劃重新選擇硬盤設備供應商。

客戶計劃在今年引入整體的運維服務工具以提高現(xiàn)有的工作效率，但是市場上類似的服務產品有很多，A公司準備為客戶提供本公司的運維工具選擇方案。

【問題1】(8分)

請指出IT營銷都包含哪些階段?并簡要描述這幾個階段的主要活動

【問題2】 (8分)

請指出A公司選擇新的備件供應商時應考慮的原則。

【問題3】 (6分)

請說明常用的運維服務工具類別，以及每一類運維工具的主要功能。

【問題4】 (5分)

請判斷以下有關客戶關系管理描述是否正確(填寫在答題紙的對應欄的，正確的選項寫“√”，不正確的選項填寫“X”) :

(1)定期溝通的主要內容包括供需雙方對服務達成情況的總結回顧,重點問題的協(xié)商處理及確立后續(xù)改進計劃等。     （  ）

(2)日常溝通主要是及時了解客戶對服務們感知情況，可以及時跟進客戶需求變化,為后續(xù)服務改進制定針對性的措施，高層拜訪屬于日常溝通的形式。                （  ）

(3)重視客戶投訴，對投訴進行及時有效的處理其至可以更好地提升客戶對服務的感知，增加與客戶之間的親切感，促進客戶對服務更積極的評價。                  （  ）

(4)事件結束之后的Case by Case的回訪屬于對事件解決結果的調查和反饋，不屬于滿意度調查的范圍。           （  ）

(5) 考慮到服務成本，服務工程師在服務執(zhí)行過程中，對服務級別約定之外的服務不予以提供。            （  ）

信管網2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午案例分析試題三參考答案：

【問題1】（8分）

IT服務營銷過程分為四個階段：

啟動準備階段：包括營銷準備；營銷計劃

調研交流階段：包括做好需求調研；寫好解決方案

能力展示階段：包括做好產品展示；保持持續(xù)溝通

服務達成階段：包括達成服務協(xié)議；做好持續(xù)服務

【問題2】（8分）

供應商的選擇可以參考以下原則：供應商注冊資本，人員規(guī)模、學歷及專業(yè)構成，供應商已有客戶規(guī)模，供應商運維服務、信息安全相關資質，供應商的服務流程規(guī)范性、支持服務體系，供應商工程師技術能力水平、相關業(yè)界認證資質，供應商服務范圍的可擴展性，供應商的人員能力體系及發(fā)展通道是否健全，供應商服務面臨服務壓力時的可擴展性，與自身服務業(yè)務的競爭性及互補性，供應商的業(yè)界評價等。

（寫出8個即可）

【問題3】（6分）

常見IT服務工具包括監(jiān)控類工具、過程管理類工具和其他工具。

監(jiān)控類工具：監(jiān)控對象的狀態(tài)數(shù)據(jù)，為過程管理提供數(shù)據(jù)支撐，在基于硬件/軟件平臺、虛擬化、業(yè)務、用戶感知以及基礎設施等這些監(jiān)控對象的基礎上，實現(xiàn)諸如事件管理、性能管理、試圖管理、告警管理、統(tǒng)計分析、日志管理等功能

過程管理類工具：IT服務過程管理實現(xiàn)了從技術管理到服務過程的流程化管理，解決了傳統(tǒng)IT管理以技術管理為中心的問題。過程管理類工具提供了面向最終用戶的服務臺及IT服務運營層次的流程，即服務級別管理、服務報告管理、事件（故障）管理、問題管理、配置管理、變更管理和發(fā)布管理等。

其他工具：通過此類工具，IT服務人員能夠進行重復或批量工作的自動化管理，提高IT服務效率和效果。

【問題4】（5分）

（1）√

（2）√

（3）√

（4）X

（5）X