信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/5）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/5

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/5）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運(yùn)行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達(dá)成一致后，承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進(jìn)度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進(jìn)度報告    E、確認(rèn)項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險，并簡要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

信管網(wǎng)78026812@qq.com：
1:
bcdef

2:
（1）
質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險
書面提交變更申請；評估變更的影響，結(jié)果告知干系人；提交ccb審查；未通過審查的變更取消變更，納入監(jiān)控；通過審查的變更，調(diào)整或更新相應(yīng)的計劃，告知干系人；監(jiān)控和記錄變更實(shí)施：驗證變更結(jié)果；結(jié)束變更。

（2）
書面提交變更申請；評估變更后帶來的影響；提交ccb審查；按變更流程實(shí)施；記錄和監(jiān)控變更實(shí)施；驗證變更結(jié)果。

3:
趕工，增加投入資源；快速跟進(jìn)，并行施工，可能會返工或質(zhì)量不能得到保證。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、趕工、并行

問題2：

（1）分析不夠完整將導(dǎo)致風(fēng)險的出現(xiàn)，造成施工項目范圍的不完全
提出變更、論證、審核、提交ccb、執(zhí)行變更、跟蹤變更后的執(zhí)行情況、溝通存檔

（2）提出變更申請、將相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行分析、由高層審核、提交ccb判定是否變更

問題3：

趕工：增加風(fēng)險，導(dǎo)致新的問題產(chǎn)生
并行：造成成本增加

信管網(wǎng)koko1987：
1、acdf
2、風(fēng)險：項目需求分析延期，導(dǎo)致整個項目延期；增加人員，使項目預(yù)算超支風(fēng)險。
變更流程：變更申請，變更影響分析，變更審批，更新項目管理計劃等相應(yīng)文件。
3、進(jìn)度壓縮技術(shù)：

信管網(wǎng)dfx456123：
問題1、b，c,d,e
問題2 （1）承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示可能存在的風(fēng)險：1、需求分析時間過短，可能造成需求分析不充分，定義需求和項目范圍不明確。2、招聘新人可能會因為新人經(jīng)驗不足，造成需求分析不準(zhǔn)確；3、項目經(jīng)理自行修改了項目的進(jìn)度管理計劃沒有走項目變更工作流程，造成項目工作不規(guī)范。4、項目有新人加入容易不發(fā)生沖突，造成項目進(jìn)度緩慢，項目經(jīng)理應(yīng)用人力資源管理技術(shù)加強(qiáng)團(tuán)隊管理；5、該項目造成工期延遲的原因是建設(shè)方的原因，根據(jù)相關(guān)合同法，承建方可以要求，工期的延長索賠，但承建方領(lǐng)導(dǎo)卻把延長工期的責(zé)任攬在自已單位上。
（2）變更的主要工作程序：1、提出變更申請；2、變更的初審；3、變更方案的論證；4、變更委員會的審查；5、變更請求的批準(zhǔn)和發(fā)出通知書；6變更的實(shí)施；7、變更的評估；8、查看實(shí)施的變更是否納入項目的正常軌道。
問題 3 項目經(jīng)理可以采用加班趕工，并行施工，快速跟進(jìn)等進(jìn)度壓縮技術(shù)，利，能加快進(jìn)度，弊，趕工需要增加資源，產(chǎn)品質(zhì)量容易受到影響，交行施工，容易出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。