2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（14）

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【說(shuō)明】
公司在2014年初承接了一個(gè)醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報(bào)標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說(shuō)明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計(jì)劃，其中調(diào)研對(duì)象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說(shuō)明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時(shí)，王工收到甲方的通知，由于政策變動(dòng)，醫(yī)保接口需要修改，否則無(wú)法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計(jì)劃，將研發(fā)完成時(shí)間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時(shí)王工重新修改了需求規(guī)格說(shuō)明書。項(xiàng)目按照新計(jì)劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計(jì)劃時(shí)間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)。
【問(wèn)題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎(jiǎng)是否應(yīng)該被扣除？請(qǐng)指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過(guò)程中存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】(6分)
從候選答案中選擇3個(gè)正確選項(xiàng)（選對(duì)一個(gè)得2分，選項(xiàng)超過(guò)3個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請(qǐng)指出需要參與需求評(píng)審過(guò)程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問(wèn)題3】（6分）
簡(jiǎn)述范圍變更控制的基本流程。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)重慶市聯(lián)通考友：
1、不應(yīng)該 沒有制定范圍管理計(jì)劃 沒有進(jìn)行范圍確認(rèn) 沒有對(duì)變更進(jìn)行影響分析，就做了變更 變更沒有得到用戶的確認(rèn) 2、c d e 3、

信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友：
張工的工資應(yīng)該扣除
問(wèn)題：
1.未與建設(shè)單位進(jìn)行需求確認(rèn)
2.未嚴(yán)格履行變更控制程序
3.需求變更未經(jīng)過(guò)ccb審批
4.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?
5.公司缺乏對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督控制
問(wèn)題2：b,c,d
問(wèn)題3：變更控制流程：
1.提交變更申請(qǐng)
2.評(píng)估變更影響
3.提出變更方案
4.提交ccb審批
5.ccb審批通過(guò)后，通知所有干系人
6.實(shí)施變更
7.評(píng)估變更影響
8.記錄變更實(shí)施過(guò)程

信管網(wǎng)sudioshan：
不應(yīng)該。
1.項(xiàng)目變更的時(shí)候沒有嚴(yán)格遵循變更管理流程
abc
1.規(guī)劃范圍變更控制管理
2.

信管網(wǎng)許躍進(jìn)：
1.應(yīng)該扣除。a.在需求發(fā)生變更時(shí)，沒有變更流程處理變更請(qǐng)，b.需求沒有進(jìn)行正式的評(píng)審和客戶確認(rèn)，c.變更請(qǐng)求沒有形成書面的記錄變更，d.pm決定是否更改，沒有走ccb評(píng)審決定。
2.a c e
3.組織公司客戶變更進(jìn)行評(píng)審，對(duì)范圍進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)格按照要求對(duì)變更流程處理用戶對(duì)系統(tǒng)的修改需求，加強(qiáng)后續(xù)范圍控制變更工作，形成書面的變更請(qǐng)求記錄，走ccb評(píng)審決定