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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/3

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
信息系統(tǒng)集成項目合同書的截取部分，合同書部分條款如下：
一、合同書
1、項目概況
該項目主要任務是數(shù)據(jù)中心建設，其中包括整棟大樓的綜合布線和數(shù)據(jù)中心使用支撐平臺開發(fā)部分內(nèi)容。
2、項目范圍
合同中約定全部內(nèi)容
3、合同工期
2012年2月21日~2012年9月30日
4、合同價款和付款方式
本項目采用總價合同，合同總價為貳佰萬元人民幣；并按照工程量逐段驗收付款；工程竣工時支付全部合同價款。
5、質(zhì)量標準
由于本工作的質(zhì)量標準不好衡量，因此質(zhì)量標準要求達到承建方最優(yōu)質(zhì)標準。
6、維護和保修
承建方在該項目設計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔全部保修責任。
7、變更條款
項目所涉及的變更由雙方協(xié)商解決。
二、其它補充條款
1、承建方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。
2、建設方不負責提供大樓布線工程的相關資料。
3、承建方應該按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工。
4、設計質(zhì)量標準的變更由承建方自行確定。
5、合同變更時，按有關程序確定變更工程價款。
【問題1】（10分）
該工程的“合同書”中有哪些不妥之處，請支出并修改。
【問題2】（6分）
該工程的“其它補充條款”中有哪些不妥之處，請指出并修改。
【問題3】（4分）
該工程按照WBS進行進度估算，所需工期為212天，你認為該工期的合同的實際工期為多少天？

信管網(wǎng)datanet：
一 ；、1、項目概況太粗略，有些信息含糊不清，另還應該包括相關單位、立項信息、規(guī)模等介紹。2、范圍不明確，無可交付成果的詳細說明、以及交付的時間。3、無明確質(zhì)量標準，不好測量。4、無驗收步驟、方法、標準。5、變更應嚴格按照變更流程實施。6、沒有地點。7、沒有違約責任。8、沒有明確出現(xiàn)糾紛的處理辦法。9、沒有明確雙方的責任、義務。10、沒有總工期。11、支付方式，支付額應詳細。
二、1、轉(zhuǎn)包違法。2、建設方應提供相關圖紙、資料。3、施工內(nèi)容（范圍）應被批準后才能實施。4、質(zhì)量標準在合同中必須明確。5、變更流程需要明確。
三、220天

信管網(wǎng)劉波01：
問題1：
1、合同內(nèi)容不明確；
2、付款方式不具體；
3、質(zhì)量標準不明確；
4、沒有違約責任界定；
5、維護和保養(yǎng)時間不明確；
6、變更條款雙方協(xié)商不成的解決方式?jīng)]規(guī)定；
問題2：
1、項目轉(zhuǎn)包不符合要求；
2、承建方應該提供大樓的設計圖紙等相關資料；
3、承建方不能按照項目經(jīng)理批準的施工內(nèi)容組織設計和施工，應該是經(jīng)建設方評審同意后；
4、合同是總價合同，合同變更不涉及價款變更。
問題3：
2月21-9月30合計222天，合同要求工期是222天

信管網(wǎng)jupiter009：
問題一
1、合同沒有詳細的驗收標準和流程
2、質(zhì)量標準沒有進行詳細的參考指標和文件
3、合同工期的時間敘述有問題
4、項目范圍敘述有問題
5、維護和維保具體條款有問題
6、合同付款和付款方式有問題，沒有明確的付款流程和金額
7、變更條款有問題，變更條款沒有依據(jù)
問題二
1、承建方只能和業(yè)主方商議后分包部分非主體工程。
2、建設方應該配合承建方獲取大樓布線工程的相關資料
3、承建方應該按照合同要求的的內(nèi)容施工
4、質(zhì)量標準的變更應該由建設方確定
5、合同變更時，不能超過合同價格的％10。
問題三
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