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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/11/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/11/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/11/18）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司近期成功中標當?shù)卣畽C構某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項目。公司任命小李為項目經理，配備了信息安全專家張工，負責項目的質量保證和關鍵技術。
小李為項目制定了整體進度計劃，將項目分為需求、設計、實施和上線試運行四個階段.項目開始后，張工憑借其豐富的經驗使開發(fā)過程得到了很好的質量保證，需求和設計順利通過了張工的把關。小李認為后續(xù)階段不會有什么太大問題。開發(fā)階段過半時，公司領導通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項目，需要張工調離；第二是信息中心進行人事調整，更換了負責人。小李向公司領導承諾，一定做好配合工作，保質保量完成項目。
張工調離后，小李親自負責質量保證和技術把關。項目實施階段完成后，信息中心新領導對該系統(tǒng)相當重視，委派信息中心技術專家到現(xiàn)場調研和考察。小李為此專門組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，并考察了部分程序的運行結果?，F(xiàn)場考察后，信息中心專家認為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關鍵部分執(zhí)行效率無法滿足設備要求，不具備上線試運行的條件。
信息中心領導獲悉上述情況后，決定邀請上級領導、業(yè)界有關專家并會同A公司主要負責人組織召開項目正式評審會。
【問題1】(5分)
請結合案例，分析小李在質量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡要分析信息中心組織的正式評審會可能產生的幾種結論。
(z)如經評審和協(xié)商后A公司同意實施返工，簡要敘述小李在質量管理方面應采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項目經理組織技術人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術，查看部分關鍵代碼，這種質量控制方法稱為(1)；信息中心專家實際運行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質量控制方法是（2）。
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網yanxuehappy：
問題一：1、缺乏完整，詳細的質量管理計劃；
        2、質量和技術沒有經過項目評審委員會的評審；

問題二：1、項目不具備上線試運行條件；項目需要根據(jù)代碼規(guī)范進行返工；項目不存在大的問題，可上線試運行

        2、制定詳細的質量管理計劃，嚴格跟進；重新評估、評審項目關鍵技術和代碼；


問題三：專家判斷法
           

信管網0念念0：
1.（1）僅為項目制定了整體進度計劃，未制定整體管理計劃、范圍管理計劃、質量管理計劃等其他相關計劃；
  （2）需求和設計未進行需求評審和設計評審，僅憑張工的工作經驗對其把關；
  （3）質量保證過程執(zhí)行不過關，未制定專門的質量或測試計劃，只查看部分關鍵代碼和部分程序；對項目的整體把控性差。
2.（1）