2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試科目為三科，分別是上午綜合知識、下午案例分析和論文，其中上午綜合知識為單項選擇題，題量為75道，下午案例分析為分析解答題，題量為3道，下午論文為寫作題，從二個論題中選擇一個進行寫作。

以下為2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試的題型舉例

1、2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識題型舉例

1、信息技術發(fā)展的總趨勢是從典型的技術驅動發(fā)展模式向應用驅動與技術驅動相結合的模式轉變。（）不屬于信息技術發(fā)展趨勢和新技術的應用。
a、 集成化、平臺化與智能化
b、 遙感與傳感技術
c、 數(shù)據(jù)倉庫與軟交換通信技術
d、 感擬計算與信息安全
信管網(wǎng)參考答案：c

36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關注的任何方面，項目經(jīng)理應提供（）。
a、風險登記冊
b、工作績效報告
c、干系人風險承受度
d、進度管理計劃
信管網(wǎng)參考答案：b
62、項目組合的管理/協(xié)調對象是（）
a．項目團隊
b．項目經(jīng)理
c．項目干系人
d．組合管理人員
信管網(wǎng)參考答案：d

2、2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題型舉例

某信息系統(tǒng)集成公司最近承接了一項工程，其中包括了8個基本活動。這些活動的名稱、完成每個活動所需的時間以及與其他活動之間的關系如下表所示：

【問題1】
為了便于對該工程的進度進行分析，請畫出進度計劃箭線圖。
【問題2]
請指出該工程計劃圖中所有的關鍵路徑。
【問題3]
請計算活動e的最早開始時間、最早結束時間、最遲開始時間和最遲結束時間。
【問題4]
如果活動c的實際執(zhí)行時間比原計劃多用了1天，是否會影響整個工程的工期？為什么？

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢觯±钜沧屑毜貙⑿薷囊庖娪涗浽诿刻斓膫渫浿?，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
3、2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師下午論文題型舉例

試題一 論信息系統(tǒng)項目的溝通管理
項目溝通管理是產(chǎn)生、收集、分發(fā)、存儲及最終處理項目信息的過程。項目經(jīng)理需花費大量時間與項目團隊和項目干系人溝通，項目每一成員也應當了解溝通對項目整體的影響。
請以“信息系統(tǒng)項目的溝通管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的。項目內容、組織結構、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。
2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目溝通管理的認識，
(1)溝通渠道的類別、優(yōu)缺點及其在溝通管理中的重要性。
(2)項目溝通管理的過程及其輸入和輸出。【轉自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
(3)項目管理中如何靈活地應用溝通技巧和溝通方法。
3.請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中是如何進行溝通管理的(可敘述具體做法)，并總結你的心得體會。
試題二 論項目的風險管理
項目風險是種不確定的事件和條件，一旦發(fā)生，對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響，降低項目消極事件的概率和影響。
請圍繞“項目的風險管理”論題，從以下幾個方面進行論述:
1.概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產(chǎn)品等)，并說明你在其中承擔的工作。
2.結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目風險管理的認識:
（1）項目風險管理的基本過程?！巨D自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
（2）信息系統(tǒng)項目中風險管理方面經(jīng)常會遇到的問題和所采取的解決措施
3.結合項目實際情況說明在該項目中你是如何進行風險管理的(可敘述具體做法),并總結你的心得體會。