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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/23

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/23）

試題四(15分)
閱讀下列說明?；卮饐栴}1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過信息化來提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同。公司委派小張擔(dān)任這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程。小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計、開發(fā)與實(shí)施。李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對需求進(jìn)行了評審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒有在需求說明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多。李工在完成生產(chǎn)過程管理信息系統(tǒng)的需求分析說明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計與編碼的過程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動。趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒有人能夠清晰地解釋需求說明書。最終項(xiàng)目延期超過50%，電力系統(tǒng)公司對系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿。
【問題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對一個項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過程。（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計劃不必修改。（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。（）
【問題2】(5分)
請簡要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些問題。
【問題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會？如果需要，變更控制委員會由哪些人組成？如果不需要，請說明理由。

信管網(wǎng)hwwuhan：
對  錯   錯  錯  錯 ＜br＞ ＜br＞1. 需求說明書沒有簽字確認(rèn)，形成需求基準(zhǔn) ＜br＞2 沒有建立變更流程規(guī)范 ＜br＞3. 變更需求沒有走變更流程 ＜br＞4.變更中缺少與相關(guān)人員通知，且沒有做好文檔記錄 ＜br＞5.缺少中間成果的確認(rèn) ＜br＞  ＜br＞是    項(xiàng)目經(jīng)理，公司高層，質(zhì)量管理人員，甲方項(xiàng)目人員   

信管網(wǎng)xczjf2000：
1dui ＜br＞2.cuo ＜br＞3.cuo ＜br＞4.cuo ＜br＞5.dui ＜br＞ ＜br＞1.沒有設(shè)立ccb ＜br＞2.客戶沒有對需求說明書簽字 ＜br＞3.沒有按照變更流程進(jìn)行變更 ＜br＞4.沒有對變更進(jìn)行記錄和分析 ＜br＞5. ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞應(yīng)該設(shè)立變更控制委員會 ＜br＞變更控制委員會應(yīng)該有：公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，客戶領(lǐng)導(dǎo)和代表，

信管網(wǎng)280594203li：
問題1 ＜br＞（1）對 ＜br＞（2）對 ＜br＞（3）錯，必須要有變更控制管理過程 ＜br＞（4）錯，如果影響范圍基準(zhǔn)，項(xiàng)目管理計劃必須更新 ＜br＞（5）對 ＜br＞問題2、 ＜br＞范圍變更不管是大還是小，都需要通過變更控制程序進(jìn)行，如果是不影響范圍基準(zhǔn)的變更可以是口頭進(jìn)行，但是必須書面提交申請，本案例中趙工對客戶提出的范圍變更沒有通過變更控制程序進(jìn)行，也導(dǎo)致事后無相關(guān)的資料和記錄可查詢。 ＜br＞ ＜br＞問題3、 ＜br＞大型項(xiàng)目或者是組合管理類型的項(xiàng)目，需要成立變更控制委員會，因影響很大，所以有變更應(yīng)該通過正式的會議，分析，評審決定是否需要進(jìn)行變更。 ＜br＞對于小型項(xiàng)目可以不用成立變更控制委員會。 ＜br＞變更管制委員會可以是一個人或者多個人，可以是客戶，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)起人，公司內(nèi)部其它職能團(tuán)隊(duì)

信管網(wǎng)heyicai1324：
1、對，錯，錯，錯，對
2、對客戶提出的變更要求沒有做書面形式的記錄，變更申請沒有與項(xiàng)目干系人一起進(jìn)行影響分析，沒有通過ccb來審批變更申請；
3、需要成立，建設(shè)方由業(yè)務(wù)管理層，用戶代表，技術(shù)支持代表；承建方由項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)務(wù)代表

信管網(wǎng)heyicai1324：
1、對，錯，錯，錯，對
2、對客戶提出的變更要求沒有做書面形式的記錄，變更申請沒有與項(xiàng)目干系人一起進(jìn)行影響分析，沒有通過ccb來審批變更申請；
3、需要成立，建設(shè)方由業(yè)務(wù)管理層，用戶代表，技術(shù)支持代表；承建方由項(xiàng)目經(jīng)理