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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/24）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/24

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/24）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)aminy：
1.pv=50＊0.6=30； ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23； ＜br＞ev=3+5+5.4+6.8+2.6+0.3+0.7=23.8； ＜br＞cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sc=ev-pv=23.8-30=-6.2 ＜br＞2.cpi=ev/ac=23/23.8=

信管網(wǎng)廣東省廣州市珠江寬頻考友：
問題1 ＜br＞pv=37,ac=23,ev=25.8 ＜br＞成本偏差  cv=ev-ac=2.8 成本節(jié)約 ＜br＞進度偏差  sv=ev-pv=25.8-37=-11.2 進度落后 ＜br＞問題2 ＜br＞成本績效指數(shù)cpi=ev/ac=25.8/23=1.12 ＜br＞進度績效指數(shù)spi=ev/pv=25.8/37=0.7 ＜br＞問題3 ＜br＞項目成本有所節(jié)約，進度落后。可能原因是人力資源不足。 ＜br＞問題4 ＜br＞（1.12x6/10+4/10）x50=53.6萬元 ＜br＞

信管網(wǎng)17390076748：
＜div class=＂box＂＞＜span style=＂color:#003399＂＞17390076748的原帖： ＜/span＞＜span style=＂color:#999999＂＞2019/1/24 15:06:07＜/span＞＜br＞＜span class=＂style5＂＞問題1： ＜br＞pv=50/10＊6=30 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=22.9 ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=-0.1 ＜br＞sv（進度偏差）=ev-pv=-7.1 ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=ev/ac=22.9/23=0.99 ＜br＞spv=ev/pv=22.9/30=0.76 ＜br＞目前成本超支，進度落后。 ＜br＞問題3： ＜br＞項目有可能無法按時完成，也無法在預(yù)估成本范圍內(nèi)完成；項目在完成一大部分之后才進行績效分析，對項目進度和成本監(jiān)控不力，未對項目進行實時監(jiān)控。 ＜br＞問題4： ＜br＞eac=bac-ev=50-22.9=27.1＜/span＞＜/div＞算錯了。。。。

信管網(wǎng)17390076748：
問題1： ＜br＞pv=50/10＊6=30 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3+5+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=22.9 ＜br＞cv（成本偏差）=ev-ac=-0.1 ＜br＞sv（進度偏差）=ev-pv=-7.1 ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=ev/ac=22.9/23=0.99 ＜br＞spv=ev/pv=22.9/30=0.76 ＜br＞目前成本超支，進度落后。 ＜br＞問題3： ＜br＞項目有可能無法按時完成，也無法在預(yù)估成本范圍內(nèi)完成；項目在完成一大部分之后才進行績效分析，對項目進度和成本監(jiān)控不力，未對項目進行實時監(jiān)控。 ＜br＞問題4： ＜br＞eac=bac-ev=50-22.9=27.1

信管網(wǎng)wollle：
問題1： ＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37 ＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23 ＜br＞ev=3＊100％+5＊100％+6＊90％+8.5＊80％+6.5＊40％+1＊30％+7＊10％=23.8 ＜br＞sv=ev-pv=23.8-37=-13.2 ＜br＞cv=ev-ac=23.8-23=0.8 ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 ＜br＞spi=ev/pv=23.8/37=0.64 ＜br＞目前項目的情況是成本節(jié)約，進度滯后。 ＜br＞問題3： ＜br＞根據(jù)給出的數(shù)據(jù)，目前項目的工作可能是非關(guān)鍵路徑工作。 ＜br＞問題4： ＜br＞bac“=ac+etc=ac+（bac-ev）=23+（50-23.8）=49.2