2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同活力的非正式長(zhǎng)期協(xié)議關(guān)系。

2、建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的意義：

（1）縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期

（2）降低設(shè)備庫(kù)存，降低管理費(fèi)用

（3）提高采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，改善處理過(guò)程

（5）共享供應(yīng)商技術(shù)和革新成果

（6）共享管理經(jīng)驗(yàn)

3、供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系構(gòu)建流程：

（1）分析市場(chǎng)環(huán)境

（2）主因素分析

（3）建立的標(biāo)準(zhǔn)：成本最小化，敏捷性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)最小化原則

（4）評(píng)價(jià)和選擇合作伙伴：基本資質(zhì)，資信情況，市場(chǎng)技術(shù)能力等

（5）實(shí)施合作伙伴關(guān)系

4、建立信任監(jiān)督機(jī)制：

（1）考察供應(yīng)商業(yè)績(jī)和商譽(yù)

（2）第三方認(rèn)證

（3）建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變

（5）政府積極參與并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境

5、避免合作伙伴關(guān)系失敗的要點(diǎn)：

（1）高層管理的承諾

（2）嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇過(guò)程

（3）持續(xù)努力地改進(jìn)

（4）目標(biāo)一致

（5）合作伙伴關(guān)系支持體系和文件

（6）雙贏機(jī)會(huì)

（7）廣泛溝通和分享信息

（8）建立信任

（9）資源讓步

（10）內(nèi)部教育

（11）保持聯(lián)盟和合作關(guān)系的能力

6、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）包含清單、周期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7、控制采購(gòu)過(guò)程是買(mǎi)賣雙方都需要的，該過(guò)程確保賣方的執(zhí)行符合合同要求，確保買(mǎi)方可以按照合同條款去執(zhí)行。

8、采購(gòu)檔案保管期有永久、長(zhǎng)期（30年）和短期（10年）三種。

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目采購(gòu)管理習(xí)題

供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”

B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性

C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高

D、可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)

信管網(wǎng)參考答案：A

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在采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購(gòu)規(guī)劃時(shí)需要考慮的。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)

D、干系人登記冊(cè)

信管網(wǎng)參考答案：C

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