2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理

1、組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：

（1）戰(zhàn)略目標

（2）戰(zhàn)略方針

（3）戰(zhàn)略實施能力

（4）戰(zhàn)略措施

2、戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程，是戰(zhàn)略管理的行動階段，比戰(zhàn)略制定更加重要。包括四個階段：

（1）戰(zhàn)略啟動階段

（2）戰(zhàn)略計劃實施階段

（3）組織戰(zhàn)略運作階段

（4）組織戰(zhàn)略的控制與評估

3、事業(yè)戰(zhàn)略類型：防御者戰(zhàn)略、探索者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略、反應(yīng)者戰(zhàn)略

4、戰(zhàn)略組織類型：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型

5、組織戰(zhàn)略層次：目標層、方針層、行為層

6、從范圍角度，組織戰(zhàn)略從層次上可分為組織層戰(zhàn)略、事業(yè)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

7、戰(zhàn)略決定項目的優(yōu)先級

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：戰(zhàn)略管理習(xí)題

戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

A、目標層

B、規(guī)劃層

C、方針層

D、行為層

信管網(wǎng)參考答案：B

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以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說法，（ ）是正確的。

A、戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個步驟來制定

B、戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析

C、戰(zhàn)略包含三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

D、常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴張兩張

信管網(wǎng)參考答案：C

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