2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級項目管理（2）

8、BPR理論：以“流程”為變革的核心線索，實施體系分為：觀念重建層、流程重建層、組織重建層。

9、結(jié)構(gòu)化項目的選擇和優(yōu)先級別排列方法包括：決策表技術(shù)、財務(wù)分析、dipp分析

10、項目的整體評估：

（1）整體性：綜合集成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運行、環(huán)境、風(fēng)險

（2）目標(biāo)性

（3）相關(guān)性：時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)

（4）動態(tài)性：項目生命周期

11、項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的期望價值和投入進(jìn)行分析，以選擇出對組織最有利的項目的過程。

12、大型復(fù)雜關(guān)鍵字：過程

組織級項目關(guān)鍵字：戰(zhàn)略

項目組合管理關(guān)鍵字：資源利用，排序選擇

13、風(fēng)險評估和提高資源利用率是項目組合管理的兩個要素

14、項目組合管理采取自上而下的管理方式

15、過程計劃包括：制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程

16、流程管理步驟：流程設(shè)計、流程執(zhí)行、流程評估

其中流程設(shè)計是最重要的環(huán)節(jié)

17、項目管理辦公室職能：

（1）日常職能：建立支撐環(huán)境、培養(yǎng)管理人員、提供指導(dǎo)咨詢、多項目的管理和監(jiān)控

（2）戰(zhàn)略職能：項目組合管理、提高組織項目管理能力

2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級項目管理（2）習(xí)題

把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（ ）

A、時間、成本、質(zhì)量三個方面

B、范圍、時間、成本三個方面

C、時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu)

D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：C

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項目管理辦公室是公司的一個重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（ ）。

A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項目

B. 建立和控制項目組合

C. 使用賦予項目的資源來實現(xiàn)項目特定目標(biāo)

D. 提高組織項目管理能力

信管網(wǎng)參考答案：C

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