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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析小抄匯總
來源:信管網(wǎng) 2019年05月09日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析小抄匯總

一、可行性研究分析(立項(xiàng)管理)

案例小抄:可行性研究的內(nèi)容

案例小抄:可行性研究的步驟

案例小抄:項(xiàng)目論證

案例小抄:項(xiàng)目評估的程序

二、整體管理

案例小抄:項(xiàng)目整理管理計(jì)劃內(nèi)容

案例小抄:項(xiàng)目章程的內(nèi)容

三、需求范圍管理

案例小抄:范圍管理應(yīng)對措施

案例小抄:項(xiàng)目范圍說明書內(nèi)容

案例小抄:WBS制定過程

案例小抄:WBS層次劃分方式

案例小抄:工作結(jié)構(gòu)分解的8個原則

案例小抄:需求文件內(nèi)容

案例小抄:需求跟蹤矩陣內(nèi)容

四、進(jìn)度管理

案例小抄:進(jìn)度管理解決方案

案例小抄:進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容

五、成本管理

案例小抄:成本估算的步驟

案例小抄:成本預(yù)算的步驟

案例小抄:成本控制的內(nèi)容

案例小抄:績效測量(掙值管理)

六、質(zhì)量管理

案例小抄:應(yīng)該怎么解決或提高項(xiàng)目質(zhì)量

案例小抄:質(zhì)量管理過程可以分解為4個環(huán)節(jié)

案例小抄:質(zhì)量管理體系的改進(jìn)步驟

案例小抄:質(zhì)量保證體系包含的內(nèi)容

案例小抄:質(zhì)量保證活動的基本內(nèi)容

案例小抄:質(zhì)量保證人員,在整個項(xiàng)目中應(yīng)該完成哪些工作?

案例小抄:質(zhì)量控制的工作應(yīng)做好以下幾方面內(nèi)容

案例小抄:老七種工具與新七種工具

案例小抄:質(zhì)量控制的步驟

案例小抄:質(zhì)量控制跟質(zhì)量保證的區(qū)別

七、人力資源管理

案例小抄:人力資源管理計(jì)劃內(nèi)容

案例小抄:沖突的根源及沖突解決的方法

案例小抄:績效報(bào)告的內(nèi)容

案例小抄:如何處理沖突?

案例小抄:如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)

八、溝通管理

案例小抄:項(xiàng)目干系人

案例小抄:如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析

案例小抄:如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通

案例小抄:保證團(tuán)隊(duì)溝通順暢的六點(diǎn)措施

案例小抄:溝通基本原則

案例小抄:溝通管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容

九、配置管理、變更管理

案例小抄:配置管理過程

案例小抄:創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟(拾糞賠草雞瘟用) 

案例小抄:配置管理改進(jìn)措施

案例小抄:配置庫的作用

案例小抄:配置項(xiàng)

案例小抄:配置識別的內(nèi)容

案例小抄:配置管理系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)

案例小抄:變更管理活動的內(nèi)容

案例小抄:變更的原因

十、合同管理

案例小抄:項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng)

案例小抄:合同管理里可能會出現(xiàn)的問題

案例小抄:索賠流程

案例小抄:如果甲方向乙方公司提出索賠要求,乙方應(yīng)該如何處理?

案例小抄:有問題了后續(xù)可以怎么做?

十一、收尾管理

案例小抄:項(xiàng)目總結(jié)會的內(nèi)容

案例小抄:項(xiàng)目總結(jié)內(nèi)容和意義

案例小抄:系統(tǒng)集成項(xiàng)目,所涉及的文檔

案例小抄:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)移

案例小抄:項(xiàng)目收尾的具體內(nèi)容

案例小抄:項(xiàng)目評估的意義

案例小抄:項(xiàng)目審計(jì)

案例小抄:驗(yàn)收工作的步驟

十二、風(fēng)險管理

案例小抄:風(fēng)險管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容

案例小抄:風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容

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