以下四種策略中，前三種是專為對項目目標(biāo)有潛在積極影響的風(fēng)險而設(shè)計的。第四
種策略，即接受，既可用來應(yīng)對消極風(fēng)險或威脅，也可用來應(yīng)對積極風(fēng)險或機(jī)會。
    1)開拓
    如果組織想要確保機(jī)會得以實現(xiàn)，就可對具有積極影響的風(fēng)險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完成時間，或者采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來節(jié)約成本，縮短實現(xiàn)項目目標(biāo)的持續(xù)時間。
    2)提高
    本策略旨在提高機(jī)會的發(fā)生概率和積極影響。識別那些會影響積極風(fēng)險發(fā)生的關(guān)鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機(jī)會發(fā)生的概率。提高機(jī)會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。
    3)分享
    分享積極風(fēng)險是指把應(yīng)對機(jī)會的部分或全部責(zé)任分配給最能為項目利益抓住該機(jī)會的第三方。分享的例子包括建立風(fēng)險共擔(dān)的合作關(guān)系和團(tuán)隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，以便充分利用機(jī)會，使各方都從中受益。
    4)接受
    接受機(jī)會是指當(dāng)機(jī)會發(fā)生時樂于利用，但不主動追求機(jī)會。
    3。應(yīng)急應(yīng)對策略
    可以針對某些特定事件，專門設(shè)計一些應(yīng)對措施。對于有些風(fēng)險，項目團(tuán)隊可以制定應(yīng)急應(yīng)對策略，即只有在某些預(yù)定條件發(fā)生時才能實施的應(yīng)對計劃。如果確信風(fēng)險的發(fā)生會有充分的預(yù)警信號，就應(yīng)該制定應(yīng)急應(yīng)對策略。應(yīng)該對觸發(fā)應(yīng)急策略的事件進(jìn)行定義和跟蹤，例如，未實現(xiàn)階段性里程碑，或者獲得供應(yīng)商更高程度的重視。采用這一技術(shù)制定的風(fēng)險應(yīng)對方案，通常稱為應(yīng)急計劃或彈回計劃，其中包括已識別的、用于啟動計劃的觸發(fā)事件。