信息系統項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統項目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2019/7/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/7/20

信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/7/20）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。
[說明]
某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經理可以采取什么措施？

信管網涼爽：
pv=41 ev=37.1  ac=38.5 ＜br＞sv=ev-pv=37.1-41=-3.9 ＜br＞cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4 ＜br＞進度落后，成本超支