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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/13

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計(jì)劃建立一套生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)，改變目前的半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認(rèn)為自主開發(fā)耗時(shí)長，還是決定從外部選擇一家具有相關(guān)成熟產(chǎn)品和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的集成商實(shí)施外包。
老李組織編寫了采購計(jì)劃，確定該項(xiàng)目要對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)，由于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應(yīng)商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機(jī)構(gòu)開始招標(biāo)工作。
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標(biāo)文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)公告。招標(biāo)文件中要求，潛在供方應(yīng)具有信息系統(tǒng)集成二級(jí)（及其以上）資質(zhì)。集成商C公司想?yún)⒓油稑?biāo)，但只具有信息系統(tǒng)集成三級(jí)資質(zhì)，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的集成商D公司共同參加投標(biāo)。在投標(biāo)截止時(shí)間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，他們對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了修改并在網(wǎng)上進(jìn)行了公告，還電話通知了每一個(gè)已知的投標(biāo)人。
代理機(jī)構(gòu)B接收了多份標(biāo)書，與A企業(yè)共同對(duì)標(biāo)書中涉及的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明材料等文件進(jìn)行了評(píng)審，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項(xiàng)目需求階段，雙方對(duì)于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會(huì)議進(jìn)行溝通。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項(xiàng)目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項(xiàng)的正誤（填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”）；
（1）編制采購計(jì)劃計(jì)劃前應(yīng)首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應(yīng)該直接委托B機(jī)構(gòu)作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。（ ）
（3）結(jié)束采購過程就是把合同和相關(guān)文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項(xiàng)目的合同應(yīng)采用哪一種合同對(duì)于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標(biāo)要求？為什么？
【問題4】（6分）
請(qǐng)說明在該項(xiàng)目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)lenovo20190828：
問題1
答：合適，因?yàn)?，雖然a企業(yè)內(nèi)部設(shè)立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但信息中心可能存在以下問題影響開發(fā)工作：
    1、信息中心現(xiàn)有的資源是否能夠滿足項(xiàng)目開發(fā)要求；
    2、信息中心在從事當(dāng)前工作的情況下能否滿足項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求；
    3、信息中心的人員對(duì)于承接新項(xiàng)目是否贊同，如不贊同將對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作帶來影響；
    4、信息中心人員對(duì)于新系統(tǒng)的開發(fā)是否具有足夠的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)；

問題2
答：對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)

問題3
答：該項(xiàng)目的合同應(yīng)該采用固定總價(jià)合同對(duì)于甲方比較有利，
    因?yàn)?，a企業(yè)目前使用的是半自動(dòng)化生產(chǎn)狀態(tài)，升級(jí)成自動(dòng)化控制系統(tǒng)對(duì)于a企業(yè)難度不大，
          a企業(yè)有能力評(píng)估出項(xiàng)目的需求及成本，因此選擇固定總價(jià)合同適合甲方。
    
    c公司和d公司的聯(lián)合體投標(biāo)資質(zhì)不符合投標(biāo)要求，因?yàn)榘凑照型稑?biāo)法規(guī)定，聯(lián)合體投標(biāo)，資質(zhì)是按照聯(lián)合體中最低資質(zhì)等級(jí)
    進(jìn)行投標(biāo)，c公司和d公司的資質(zhì)分別是三級(jí)與二級(jí)，需按照c公司三級(jí)資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，三級(jí)資質(zhì)不能滿足投標(biāo)二級(jí)資質(zhì)的要求，
    因此c公司與d公司的聯(lián)合體投標(biāo)不符合投標(biāo)要求。

問題4
答：該項(xiàng)目的采購過程中可能存在以下問題：
    1、李工未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自制/外購分析就武斷的決定進(jìn)行外包，可能對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失；
    2、老李對(duì)編寫的采購計(jì)劃未進(jìn)行相關(guān)評(píng)審，可能由于計(jì)劃編寫的不全面影響后期項(xiàng)招投標(biāo)工作；
    3、老李未對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)b的資格及能力進(jìn)行審核就委托b開始招投標(biāo)工作，可能對(duì)招投標(biāo)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)及隱患；
    4、在投標(biāo)截止前一周，a公司發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中有一處錯(cuò)誤，并對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行了修改，同時(shí)以公告及電話通知形式告知投標(biāo)人，
       此做法違法了招投標(biāo)法，a公司招標(biāo)文件錯(cuò)誤的修改按照招投標(biāo)法要求須在開標(biāo)前15日完成，并通知投標(biāo)人；
    5、a公司招標(biāo)前未組織投標(biāo)人進(jìn)行開標(biāo)前的答疑工作，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)對(duì)于需求產(chǎn)生歧義；
    6、a公司對(duì)于項(xiàng)目需求的調(diào)研與編寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致中標(biāo)企業(yè)產(chǎn)生歧義；
    7、a公司對(duì)于評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定存在缺陷導(dǎo)致向e公司這類不具備此類軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的集成商也能中標(biāo)。

信管網(wǎng)xcz12138：
問題一
不合理，只是老李的個(gè)人想法和經(jīng)驗(yàn)，公司應(yīng)討論做出自制或者外購的決定
問題二
1 正確
2 錯(cuò)誤
3錯(cuò)誤

問題三
 1 總價(jià)合同 因?yàn)閑公司需要外購
 2 不符合，需要聯(lián)合公司都要達(dá)到招標(biāo)資質(zhì)

問題三

信管網(wǎng)xm0407：
問題1:采購管理流程為：規(guī)劃采購，實(shí)施采購，管理采購，結(jié)束采購
規(guī)劃采購過程中，需要對(duì)自制/外購進(jìn)行成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等因素分析后，才能最終決定時(shí)自制還是外包，
老李沒有進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)分析，僅靠開發(fā)時(shí)間周期長，就獨(dú)自決定外包，不妥當(dāng)。

問題2：1、×，2、×，3、×

問題3：成本總價(jià)合同，因?yàn)榧追叫枨竺鞔_，承包出去后不需要承擔(dān)更多的費(fèi)用
      符合要求，cd聯(lián)合體投標(biāo)，c公司是三級(jí)，d公司是二級(jí)，以高級(jí)別作為標(biāo)準(zhǔn)
問題4：規(guī)劃采購沒有做好充分的采購管理計(jì)劃，制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，采購工作說明書
      實(shí)施采購中，修改招標(biāo)文件后需要通知每一個(gè)投標(biāo)人
      集成商e的最低價(jià)，但沒有明確指出項(xiàng)目底價(jià)，如果最低價(jià)低于底價(jià)，則存在風(fēng)險(xiǎn)