結合具體項目，系統(tǒng)地論述我是如何運用評審方法來確保項目質量的。（2007年下）
評審的效果好不好，我認為與評審活動的組織，參加評審的人員構成，以及如何開展評審工作有非常密切的關系。根據(jù)我們這個項目經(jīng)驗，我們對每一個產(chǎn)出物的評審，都會安排評審負責人，由評審負責人牽頭落實評審工作。評審負責人在評審會議召開之前會做好如下六件事：
1）編制評審計劃
2）根據(jù)被評審的產(chǎn)出物性質，邀請合適的評審人員
3）提前2-3天把評審材料發(fā)送給評審人員
4）評審前安排給評審人員講解一次評審資料
5）給評審人員預留充分的評審時間，以便他們能夠發(fā)現(xiàn)和提出評審材料中的一些實質性的問題。
6）評審會召開之前，先收集和記錄好評審人員發(fā)現(xiàn)的問題。
提到評審人員，一般來說是項目經(jīng)理，QA幾乎都會參加。其他的人員就應該因評審的產(chǎn)物不同而不同，我們的原則是項目經(jīng)理下游人員來評審上游人員的工作成果。（如讓設計人員來評審需求文檔，讓開發(fā)人員來評審設計文檔。）這樣比較有效，因為下游人員需要根據(jù)上游人員的工作成果來展開工作，所以他們就會更加認真和負責。每次評審，我們都會使用以下的六個步驟：
1）由產(chǎn)出物負責人來給評審人員講解被評審產(chǎn)出物的內容
2）評審人員陳訴自己發(fā)現(xiàn)的問題
3）產(chǎn)出物負責人澄清，解釋發(fā)現(xiàn)的問題或接受問題
4）產(chǎn)出物負責人提交產(chǎn)出物評審報告
5）相關責任人對評審報告中提出的問題進行簽字確認，并承諾修改期限
6）專人跟蹤評審報告中所提到的需要解決的問題，直指問題被徹底解決。