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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2019/12/4)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2019/12/4
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/4)
試題1: 在項目的一個階段末,開始下一階段之前,應該確保( )。
A. 下個階段的資源能得到
B. 進程達到它的基準
C. 采取糾正措施獲得項目結(jié)果
D. 達到階段的目標以及正式接受項目階段成果
公式( )能最準確地計算項目活動的工作量。
A.工作量= 歷時/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時間+ 4最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
D.工作量= 項目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
根據(jù)《GB/T 14394-2008計算機軟件可靠性和可維護性管理》,有關(guān)下列術(shù)語與定義描述中,( )是錯誤的。
A.軟件可維護性,是指與進行規(guī)定的修改難易程度有關(guān)的一組屬性
B.軟件生存周期,是指軟件產(chǎn)品從形成概念開始,經(jīng)過開發(fā)、使用和維護,直到最后不再使用的過程
C.軟件可靠性,是指在規(guī)定環(huán)境下、規(guī)定時間內(nèi)軟件不引起系統(tǒng)失效的概率
D.軟件可靠性和可維護性大綱,是指為保證軟件滿足規(guī)定的可靠性和可維護性要求而記錄的歷史檔案
關(guān)于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經(jīng)驗,沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的,項目經(jīng)理都有責任處理它
根據(jù)以下布線計劃及完成進度表,在2010年6 月2 日完工后對工程進度和費用進行預測,按此進度,完成尚需估算(ETC)為( )。
A.18000 元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
小王為本公司草擬了一份計算機設備采購合同,其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術(shù)支持服務”。經(jīng)理審閱后要求小王修改,原因是( )。
A.文字表達不通順
B.格式不符合國家或行業(yè)標準的要求
C.對合同標的的描述不夠清晰、準確
D.術(shù)語使用不當
進行配置管理的第一步是( )。
A.制定識別配置項的準則
B.建立并維護配置管理的組織方針
C.制定配置項管理表
D.建立CCB
一個公司的新員工被分配到一個正處在計劃編制階段的項目中工作,她必須決定是否接受分配到這個項目或者要求被分配到另一個不同的項目。但是項目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項目團隊成員可以查看( )以幫助她確認分配的工作。
A.活動定義
B.項目計劃
C.工作說明
D.責任分配矩陣
項目管理方法的核心是目標管理與()相結(jié)合
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風險管理
下列關(guān)于項目投資回收期的說法中,()是正確的
A、項目投資回收期是指以項目的凈收益回收項目投資所需要的時間
B、項目投資回收期一般以年為單位,并從項目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長,則項目的盈利和抗風險能力越好
D、投資回收期的判別基準是基本投資回收期
某軟件開發(fā)項目拆分成3個模塊,項目組對每個模塊的開發(fā)量(代碼行)進行了估計(如下表),該軟件項目的總體規(guī)模估算為()代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
項目可行性分析是立項前的重要工作,包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性,在進行項目可行性分析時,需要在( )過中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
項目論證是一個連續(xù)的過程,一般包括以下幾個步驟,正確的執(zhí)行順序是( )
①收集并分析相關(guān)資料
②明確項目和業(yè)主目標
③擬定多種可行的實施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進行詳細論證
⑤編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃
⑥編制項目論證報告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù),則()最有可能在成本的約束內(nèi)完成。
A、項目甲
B、項目乙
C、項目丙
D、項目甲和項目丙
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