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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/2/5）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計每個子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)湖北省移動考友：
455萬元；

200＊40％=80萬；200＊60％=120萬；  80，60，60；
150萬，150，150；
自上而下的估算，成本預(yù)算 200+150+35應(yīng)急存儲=385萬；

成本估算是初步估算，找到能夠替換的成本，將各估算成本分配到工作包；
成本預(yù)算是將各工作包的成本匯總，并附上應(yīng)急儲存，形成成本基準(zhǔn)；

有成本預(yù)算并制定成本管理計劃，應(yīng)有成本基準(zhǔn)；小王只跟蹤工作的實(shí)際成本，未參照成本基準(zhǔn)來監(jiān)控項(xiàng)目成本支出；對成本支出時未采用必要的糾正措施，未及時做變更；與項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通；

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
問題1：
5+2＊50+200+150 ＝ 455 萬元

問題2：
成本預(yù)算的步驟：
1、將總成本分配到各子項(xiàng)目
2、將子項(xiàng)目成本層層下分，直到分配到工作包

工作包1.1.1的成本為200＊40％ ＝ 80萬元
工作包1.2.1的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬元
工作包1.2.2的成本為200＊60％＊50％ ＝ 60萬元
工作包2.1.1的成本為150萬元。

問題3：
區(qū)別：
估算是粗略的成本預(yù)計，預(yù)算是在細(xì)化工作包后形成的更為準(zhǔn)確的成本預(yù)估。
聯(lián)系：
估算是預(yù)算的前提，預(yù)算是估算的細(xì)化

問題4：
1、安排新來人員負(fù)責(zé)監(jiān)控成本，此人員成本管理經(jīng)驗(yàn)不足
2、小王任務(wù)成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，也說明他成本管理經(jīng)驗(yàn)不足。
3、當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時，項(xiàng)目經(jīng)理才偶然發(fā)現(xiàn)工作包成本超支，說明他沒擔(dān)負(fù)監(jiān)督指導(dǎo)的職責(zé)
4、管理儲備金 需要領(lǐng)導(dǎo)審批

信管網(wǎng)zhanglj2016：
問題1：350萬元
問題2：
交付物1.1的成本為200＊40％=80
交付物1.2的成本為200＊60％=120
工作包1.1.1的成本為80
工作包1.2.1的成本為120＊50％=60
工作包1.2.2的成本為120＊50％=60
問題3：
成本估算是根據(jù)已知信息，對項(xiàng)目完成所需資金進(jìn)行近似估算的過程
成本預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本
問題4：
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)掙值管理控制成本

信管網(wǎng)河南省移動考友：
問題1：
項(xiàng)目的全生命周期成本為：200+50+150+50+5=455萬元。

問題2：
交付物1.1和1.2同屬于子項(xiàng)目1，子項(xiàng)目1的生命周期成本為250萬元，按照權(quán)重比率，交付物1.1分配250＊0.4=100萬元，交付物1.1只有一個工作包1.2.1也就是工作包1.1.1分配成本100萬元；交付物1.2分配250＊0.6=150萬元，交付物1.2包含兩個工作包1.2.1和1.2.2，按照交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配的原則，兩個工作包各分配75萬元。

問題3：
相同點(diǎn)：都運(yùn)用類比估算、參數(shù)模型、自下而上等工具和技術(shù)；都是以wbs為基礎(chǔ)的。 
不同點(diǎn)：估算成本是對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算的過程； 估算成本其輸出是成本估算，這種估算并未得到管理層的批準(zhǔn)；成本估算的精確程度以工作包為基礎(chǔ)；制定預(yù)算是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程；成本預(yù)算將基于工作包的成本估算分配到每項(xiàng)活動及相應(yīng)時間段；成本預(yù)算輸出的是成本基準(zhǔn)計劃亦即經(jīng)過批準(zhǔn)的成本預(yù)算。

問題4：
應(yīng)該首先制定成本管理計劃；小王缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不適宜從事監(jiān)控項(xiàng)目成本；成本控制的關(guān)鍵在于確保成本的使用是符合計劃，并且在成本基準(zhǔn)范圍內(nèi)使用；項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對項(xiàng)目成本的監(jiān)督管理工作；出現(xiàn)問題應(yīng)該先分析原因，使用成本基準(zhǔn)中的應(yīng)急儲備，而且如果真的需要使用管理儲備，還需要報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而不能直接啟用。

信管網(wǎng)113caozhen：
一、5+50+200+50+150=455萬元
二、工作包1.1.1=200x0.4=80萬元
    工作包1.2.1=200x0.6/2=60萬元
    工作包1.2.2=200x0.6/2=60萬元
    工作包2.1.1=150萬元