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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/5/13）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/5/13

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/13）

試題二
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開工，開工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm31452733126：
問(wèn)題1＜br＞pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800＜br＞ev=2000＊20％+3000＊30％+4000＊30％+2000＊80％+1800＊50％=400+900+1200+1600+900=5000＜br＞問(wèn)題2＜br＞etc=（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)kingbn：
問(wèn)題1： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 問(wèn)題2、 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因?yàn)閏pi<1,spi<1，所以項(xiàng)目進(jìn)度延后，成本超支。 3、項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施： 1、趕工，通過(guò)增加工人和資源加快項(xiàng)目進(jìn)度； 2、快速跟進(jìn)，通過(guò)并行活動(dòng)縮短項(xiàng)目工期； 問(wèn)題3、 改進(jìn)工藝或設(shè)備，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度； 4、選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工人提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度； 5、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工。 問(wèn)題 4、 戊任務(wù)原計(jì)劃日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的1.75倍.

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因?yàn)閏pi<1,spi<1，所以項(xiàng)目進(jìn)度延后，成本超支。 3、項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下措施： 1、趕工，通過(guò)增加工人和資源加快項(xiàng)目進(jìn)度； 2、快速跟進(jìn)，通過(guò)并行活動(dòng)縮短項(xiàng)目工期； 3、改進(jìn)工藝或設(shè)備，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度； 4、選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工人提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度； 5、加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少返工。 4、戊任務(wù)原計(jì)劃日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的1.75倍.

信管網(wǎng)dotta：
問(wèn)題1 pv64000 ev 56100 問(wèn)題2 進(jìn)度落后 成本超支 問(wèn)題3 替換工作效率高的人員 趕工 在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下采取并行施工的方法 問(wèn)題4 1.75

信管網(wǎng)li-run：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600元 2、sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-ac=53600-（16000+13000+27000+19000+10000）= -31400元 spi=ev／pv=53600／64000=0.8375 ＜1 進(jìn)度滯后 cpi=ev／ac=53600／85000=0.6306 ＜1 成本超支 3、趕工、加班、換效率高的人、外包部分工作等 4、趕工日均工作量：1800＊7＊50％／（7-5）=3150 原日均工作量：1800 倍數(shù) ＝ 3150／1800=1.75