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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/5/17)
試題一(25 分)
閱讀下列說(shuō)明,從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問(wèn)題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。
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信管網(wǎng)henrypan:
問(wèn)題一<br>1.沒(méi)有制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃<br>2.沒(méi)有按流程執(zhí)行整體變更控制<br>3.沒(méi)有做好配置管理<br>4.沒(méi)有進(jìn)行集成測(cè)試<br>問(wèn)題二<br>1.識(shí)別配置項(xiàng) 2.進(jìn)行配置項(xiàng)標(biāo)識(shí) 3.建立配置基線和配置庫(kù) 4.制定配置管理計(jì)劃 5.做好版本控制 <br>問(wèn)題三<br>
信管網(wǎng)張宇璇861103:
1.項(xiàng)目缺乏整體的管理,項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能。項(xiàng)目需求分析和設(shè)計(jì)沒(méi)有得到客戶的簽字確認(rèn),導(dǎo)致后期不斷變更也沒(méi)有達(dá)到要求;項(xiàng)目缺乏規(guī)范的變更流程,項(xiàng)目組成員之間缺乏有效溝通,項(xiàng)目整體控制沒(méi)有做好。項(xiàng)目配置管理不規(guī)范,沒(méi)有及時(shí)登記項(xiàng)目變更,導(dǎo)致項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本混亂。
2.3.梳理項(xiàng)目現(xiàn)狀,將仍未達(dá)到客戶要求的,需要變更的登記,啟動(dòng)變更管理流程,并讓客戶簽字確認(rèn)。項(xiàng)目組召開項(xiàng)目成員、干系人會(huì)議,讓項(xiàng)目組成員知曉項(xiàng)目現(xiàn)狀,提出修改方案。做好項(xiàng)目配置管理和行政收尾工作。
信管網(wǎng)olduan:
問(wèn)題1:沒(méi)有制定項(xiàng)目整體管理計(jì)劃。沒(méi)有控制變更流程。沒(méi)有配置管理。版本管理不規(guī)范。對(duì)質(zhì)量監(jiān)控不力。質(zhì)量保證沒(méi)有做好。變更缺乏書面形式記錄。<br>問(wèn)題2:制定配置管理計(jì)劃。識(shí)別配置項(xiàng)。創(chuàng)建基線庫(kù)。發(fā)布配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告??刂婆渲冒姹編?kù)。設(shè)置配置庫(kù)角色權(quán)限。歸納文檔。<br>問(wèn)題3:制定整體項(xiàng)目管理計(jì)劃。制定范圍管理計(jì)劃。明確需求。制定變更控制流程。嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程。制定配置管理計(jì)劃。加強(qiáng)版本控制管理。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。加強(qiáng)質(zhì)量保證。加強(qiáng)系統(tǒng)各部分之間的溝通協(xié)調(diào)測(cè)試工作。
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