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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/7/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/7/4

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/4）

試題五(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
A信息系統(tǒng)集成公司有員工50多名，其中技術部開發(fā)人員有30多人.公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu).公司的主營業(yè)務是開發(fā)企業(yè)信息化建設方面的項目，業(yè)務較為繁忙，一般有十多個項目在同時進行.由于技術人員有限，為保證各個項目的進展，人員在項目間的兼職與交叉很嚴重.一個技術開發(fā)人員在M項目上工作兩天后，很可能轉(zhuǎn)入Y項目工作，過了三天，又再回到M項目工作.項目的文檔一般采用各自的命名方式進行管理，客戶提出的修改也是各自負責，在技術開發(fā)人員的本地機上進行開發(fā).當技術開發(fā)人員重新回到原項目時，他不得不花大量時間去熟悉原來的工作，找出原來的文檔與程序等，還要了解項目組其他人的工作進展，向相關人員索求需要的開發(fā)成果。當一個項目進行到提交期限時，不得不花費大量的時間找出相匹配版本的相應成果，集成為符合客戶要求的可交付的系統(tǒng)。
【問題1】(4分)
針對本題案例中的情況，從軟件配置管理的角度，分析出現(xiàn)這種情況的原因.
【問題2】(6分)
請指出配置管理包括哪幾方面的活動.
【問題3】（5分)
針對文檔管理與軟件配置管理的要求，在(1)~(5)中填寫恰當內(nèi)容(從候選答案中選擇正確選項，將選項編號填入答題紙對應欄內(nèi))。
軟件項目文檔從項目周期角度可分為：開發(fā)文檔、(1)、管理文檔。
（1）候選答案：
A.非正式文檔
B.產(chǎn)品文檔
C.正式文檔
D.設計文檔
在軟件開發(fā)流程中，把所有需要加以控制的配置項分為基線配置項和非基線配置項兩類.基線配置項可能包括所有的（2）等。
（2）候選答案：
A.設計文檔和源程序
B.各類計劃
C.設計文檔、源程序、各類計劃
D.各類計劃與被告
所有配置項的操作權(quán)限應由(3)嚴格管理，作為配置項的操作權(quán)限管理的基本原則，基線配置項向(4)開放讀取的權(quán)限，非基線配置項向(5)開放.
(3)、(4)、(5)候選答案:
A.CMO(配置管理員)
B.PM(項目經(jīng)理)
C.技術總監(jiān)
D.軟件開發(fā)人員
E.項目關系人
F. CCB及相關人員
G. PM, CCD及相關人員

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】 分析出現(xiàn)這種情況的原因：沒有配置管理系統(tǒng)，人員交叉嚴重，沒有建立變更控制系統(tǒng)與流程 【問題2】 配置項標識、配置項控制、配置狀態(tài)報告、配置審計 【問題3】 （1）b （2）a （3）a （4）d （5）g

信管網(wǎng)黑龍江省哈爾濱市考友：
二 制定配置管理計劃 配置標識 配置控制 配置狀態(tài)報告 配置審計 發(fā)布管理和交付 三 1b 2a 3a 4d 5g

信管網(wǎng)zhangyinli：
1.沒有配置管理＜br＞2.配置管理包括文檔配置管理，變更管理，項目人員管理，項目交付管理＜br＞3.

信管網(wǎng)skypeek：
問題1： 沒有完善配置管理計劃。沒有標識配置項，沒有對配置項管理。沒有配置管理委員會。 問題2： 識別配置項、配置標識、配置變更、配置影響評估、記錄變更 問題3： b a a d e