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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/7）

某信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，接到該任務(wù)后李工組織項目組的相關(guān)人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關(guān)計劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認可。
項目開始一個月之后，李工的直接領(lǐng)導(dǎo)，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項目出現(xiàn)了問題，因此要求李工要在5個月內(nèi)完成項目，同時作為補償，可以為項目增添兩名開發(fā)人員。李工很為難，他沒有當(dāng)時就答應(yīng)項目總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項目總監(jiān)答復(fù)。
李工在之后的幾天中，一方面在團隊內(nèi)部召開了幾次會議，廣泛聽取大家的意見，同時也與公司出現(xiàn)問題項目的項目經(jīng)理進行了溝通，基本明白了另外一個項目存在的問題和當(dāng)前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務(wù)是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時，李工還分別編寫了相關(guān)的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項目風(fēng)險等方面的問題。
為謹慎起見，李工在向項目總監(jiān)匯報前，在項目團隊內(nèi)部對該計劃進行了討論，并通過甲方的項目經(jīng)理進行了側(cè)面了解，得知甲方應(yīng)該有70%的可能性同意此計劃。李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃，項目總監(jiān)覺得，如果按照新的項目計劃實施，盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。大概能夠為項目節(jié)約成本6萬余元。項目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認后，同意了新的項目計劃。
最終項目按計劃在沒有增加人員的情況下順利完成，客戶對項目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組成員在項目過程中也非常愉快，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項目，也由于獲得了資源方面的及時支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項。
【問題1】（4分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準(zhǔn)的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準(zhǔn)相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項目負責(zé)人初步溝通，是否恰當(dāng)？請說明理由。

信管網(wǎng)fuyingyingkouzhiguo：
問題一＜br＞1.在項目實施前進行充分的分析，論證。＜br＞2團隊建設(shè)成功，有效溝通＜br＞3.制定全面的項目管理計劃，包括整體管理管理計劃及其他如進度計劃等相關(guān)計劃。＜br＞4.變更嚴(yán)格按照變更流程進行＜br＞5與甲方，公司，相關(guān)干系人溝通良好，理解各方需求與利益＜br＞問題二＜br＞1.沒有發(fā)生實質(zhì)性變化＜br＞問題三＜br＞1制定項目計劃＜br＞2協(xié)調(diào)各方，完成項目任務(wù)，按照成本預(yù)算，范圍，工期及相關(guān)干系人要求保質(zhì)保量完成項目＜br＞3.協(xié)調(diào)項目各方利益。＜br＞問題四＜br＞恰當(dāng)＜br＞私下溝通，非正式溝通，并沒有泄漏公司內(nèi)部信息

信管網(wǎng)ltyxg：
問題一：1.項目范圍管理 明確項目邊界，優(yōu)先級明確。2.溝通管理，充分溝通。3.風(fēng)險管理，風(fēng)險預(yù)測.4.進度管理，安排功能開發(fā)計劃，5.團隊管理，節(jié)省人力成本，6合同管理。＜br＞問題二：發(fā)生了變化。1.項目范圍沒有變化。變化的有：項目進度，項目成本管理，項目風(fēng)險管理，溝通管理，項目團隊管理。＜br＞問題三：1、溝通管理，充分與干系人溝通。2風(fēng)險識別管控，3合同管理4項目范圍管理。