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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/24）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有人員和工作任務(wù)，預計每層布線需要一天完成。項目經(jīng)理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結(jié)束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應(yīng)的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據(jù)當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關(guān)措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網(wǎng)cnitpm3349072999：
pv=20000   ac=8000  ev=10000  cpi=ev/ac=10000/8000=1.25  spi=ve/pv=10000/20000=1/2 ＜br＞2.a加班趕工，b增加人手或使用技術(shù)熟練工人 ＜br＞3.e丅c=bac一ev二40000—10000=30000（非典型）eac二ac十e丅c二8000+30000=38000完工日期：2011年3月20日。 ＜br＞典型：e丅c二（40000—10000/（10000/8000）=24000  eac二40000/1.25=32000

信管網(wǎng)ansy2071：
1.pv 20000，ac 8000 ev 10000。1.25。 0.5

信管網(wǎng)hch7788：
問題1 答： pv=10000+10000=20000元，ev=10000元，ac=8000元，cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題3 答： 如找到影響績效的原因并予以糾正，則： etc=bac-ev=30000元，eac=ac+etc=38000元，完工日期為：2011年3月21日 如未進行原因分析和采取相關(guān)措施，則： etc=（bac-ev）/cpi=30000/1.25=24000, eac=ac+etc=32000, 預計完工日期為：2011年3月24日

信管網(wǎng)anna123：
問題1：pv=20000,ev=10000,ac=8000,cpi=1.25,spi=0.5； ＜br＞問題2: ＜br＞改進：控制成本，提高工作效率，加強項目整體管理，追趕進度。 ＜br＞問題3： ＜br＞etc=bac-ev=30000,eac=ac+etc=38000,完工日期：2011年3月21日 ＜br＞etc=24000,eac=32000，完工日期：2011年3月24日