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某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況）。

A．①低于②614元

B．①高于②614元

C．①低于②1052元

D．①高于②1052元

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老師

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幫看看這個題目是怎么算的

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根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》（全國計算機專業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編）第9.5.3小節(jié)的內(nèi)容可知，在掙值分析中，計劃值(PV)是在既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。實際成本(AC)是在既定時間段內(nèi)實際完成工作發(fā)生的實際總成本。掙值(EV)是在既定的時間段內(nèi)實際完工工作的預(yù)算成本。

成本偏差(CV)等于EV減AC。進(jìn)度偏差(SV)等于EV減PV。CV和SV能夠轉(zhuǎn)化為反映任何項目成本和進(jìn)度執(zhí)行<績效）的效率指標(biāo)。成本執(zhí)行（績效）指數(shù)(CPI)等于EV和AC的比值。計算公式為：CPI=E\UAC。CPl值若小于1則表示實際成本超出預(yù)算，CPI值若大于1則表示實際成本低于預(yù)算。