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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/9/20）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/9/20

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領導及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關員工加入到子項目2、子項目3中。
子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。
在項目結束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。
[問題1]（10分）
結合案例，說明在子項目1終止時張工的做法是否存在不足？如何從管理收尾及合同收尾兩個方面進行彌補？
[問題2]（5分）
結合案例，請說明張工在隨后的子項目2、子項目3的執(zhí)行和驗收工作中分別存在哪些問題？
[問題3]（10分）
結合案例，簡要回答正確執(zhí)行此大項目驗收工作的步驟

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 張工做法存在不足之處： 1、按變更流程進行合同變更 2、子項目1停止時需向客戶移交已完成的可交付成果 3、子項目1需進行行政收尾，進行子項目總結，讓所有人開言，并記錄在案； 4、對子項目1提交最終報告 5、總結子項目1的組織過程資產(chǎn) 問題2： 1、子項目2、3每個階段需要進行可交付物確認 2、子項目2、3缺少監(jiān)控 3、子項目2、3缺少變更方案評估及落地可行性的分析 問題3： 1、列出需驗收清單，向客戶申請正式驗收 2、客戶通過后，稱交驗收的可交付成果 3、移交清單上的所有文檔 4、相關合同收尾 5、項目組總結大會，每人發(fā)言且記錄 6、出示項目整體報告 7、經(jīng)驗教訓登記冊歸檔，形成組織過程資產(chǎn) 8、項目評價，滿意度調(diào)查

信管網(wǎng)cnitpm5143252627：
1.張工的做法存在不足，因為項目1因政策原因終止，也要進行結果驗收，同時也要進行合同收尾和管理收尾； 管理收尾方面進行彌補： （1）成果審查：對已完成的成果時行審查； （2）項目總結：總結項目經(jīng)驗教訓納入組織過程資產(chǎn)； （3）成果移交：審查完，按情況將需要移交給客戶的成果移交給客戶。 從合同收尾方面進行方面進行彌補： （1）對項目1的資金合同進行清算。 2.子項目2，子項目3的執(zhí)行和驗收工作中存在的問題： （1）沒有整體的驗收計劃； （2）沒有考慮到子項目2和子項目3的相關關系； （3）張工沒有風險意識。 3.（1）執(zhí)行對子項目2的成果確認和驗收； （2）結合子項目2的成果，執(zhí)行對子項目3的成果確認和驗收； （3）進行系統(tǒng)的集成測試，安排試運行，并進行用戶接受測試； （4）移交項目文檔資料，完成文檔驗收工作； （5）形成系統(tǒng)的最終驗收報告，雙方確認簽字。

信管網(wǎng)cnitpm791021124：
問題1 張工的做法存在不足。項目中途停止，不能只移交給公司管理資產(chǎn)的人員，應該執(zhí)行完整的項目收尾工作。 從管理收尾方面進行彌補:1 對已完成成果進行審查 2 總結項目經(jīng)驗教訓，納入組織過程資產(chǎn) 3審查完后，視情況將需要移交給客戶的成果移交給客戶。 從合同收尾方面進行彌補：對項目1的資金合同進行清算 問題2 執(zhí)行中存在問題；沒有進行階段質量控制 驗收中存在問題: 1沒有整體的驗收計劃 2沒有考慮到子項目2、子項目3的相關關系 3張工風險意識不足 問題3 執(zhí)行對子項目2的成果確認和驗收 2結合子項目2的成果，執(zhí)行對子項目3的成果確認和驗收 3進行系統(tǒng)的集成測試，安排試運行，并進行用戶接受測試 4 移交項目文檔，完成文檔驗收 5形成系統(tǒng)的最終驗收報告，雙方確認簽字。