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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/8）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/8）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。????????????? （? ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)richie214：
問題1： 項(xiàng)目的計(jì)劃制定作用：對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。 可以，但還需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。因?yàn)榻y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)有助于項(xiàng)目信息的交換。 問題2： 1、人員 2、設(shè)備 3、方法 問題3： 1、項(xiàng)目的人員組成 2、項(xiàng)目的 問題4: 1、對(duì) 2、錯(cuò) 3、錯(cuò) 4、對(duì) 5、錯(cuò) 6、錯(cuò) 7、

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 規(guī)范項(xiàng)目管理過程 題目錯(cuò)字連篇 問題4： （1）x （2）v （3）x （4）v （5）v （6）x （7）v

信管網(wǎng)wangwurina：
問題一：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程的指南和方針。可以 ＜br＞問題二：1.項(xiàng)目實(shí)施選擇的過程組。2.為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要做哪些工作。3.項(xiàng)目資源的管理。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。 ＜br＞問題三：項(xiàng)目管理計(jì)劃 ＜br＞問題四：xxx√x√√

信管網(wǎng)wangx14：
問題1:＜br＞制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是為了定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有的分計(jì)劃，明確如何執(zhí)行、監(jiān)督控制和如何收尾項(xiàng)目。＜br＞按照使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入、工具技術(shù)和輸出是一種方法論，做任何事情都可以參考。＜br＞問題2:＜br＞1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的各個(gè)項(xiàng)目管理過程，以及每一個(gè)過程的實(shí)施水平＜br＞2.使用選定過程、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行工作、監(jiān)控變更、配置管理、測(cè)量基準(zhǔn)的方式方法＜br＞3.選定的項(xiàng)目生命周期＜br＞＜br＞