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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/6）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質(zhì)和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項目經(jīng)理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此束手無策。項目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經(jīng)理該如何處理？

信管網(wǎng)cynthina919：
1.簽訂合同前未對供應商的資質(zhì)信用等做調(diào)查；合同條約簽署不明確，造成后期追責難。＜br＞2.繼續(xù)履約，支付違約金，索賠。甲方可以要求＜br＞3.不能，

信管網(wǎng)zhanghuicsu：
1.（1）未制定采購管理計劃。 ＜br＞（2）未對采購進行控制。 ＜br＞（3）未進行結(jié)束采購。 ＜br＞（4）未進行充分的市場調(diào)查。 ＜br＞（5）未對產(chǎn)品達到質(zhì)量標準達成一致。 ＜br＞（6）合同中規(guī)定的付款條件不合理。 ＜br＞（7）未與甲方及供應商充分溝通。 ＜br＞2.支付方式應規(guī)定付款條件、付款方式、拒付款條件。 ＜br＞甲方的做法不妥，需要承擔主要責任。 ＜br＞3.不能拒絕履行變更前簽訂的協(xié)議。 ＜br＞根據(jù)《中華人民共和國合同法》供應商不能以公司變更、負責人離職而不履行公司變更前簽訂的協(xié)議。 ＜br＞（1）與公司高層領(lǐng)導溝通，求得領(lǐng)導的支持。 ＜br＞（2）與供應商溝通，更換相關(guān)的產(chǎn)品。 ＜br＞（3）與甲方充分溝通，就項目產(chǎn)品滿足的標準達成一致。 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞